電商倉儲物流規(guī)劃要點解析

平面布局規(guī)劃

以平面布局規(guī)劃為例，倉庫主要包含的作業(yè)功能區(qū)，一般還會包含輔助功能區(qū)，如叉車充電間、設備存放區(qū)、耗材存放區(qū)、辦公室等等。

物流設備規(guī)劃

倉儲物流設備規(guī)劃主要包含存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備的規(guī)劃，選擇合適的設備，配合完成各個操作。因篇幅限制，本小節(jié)主要就揀選環(huán)節(jié)所選用的搬運設備進行探討。龍森物流成立于1997年，注冊資本318萬元，是一家專業(yè)的倉儲物流托管企業(yè)，憑借多年的物流運輸經(jīng)驗具有良好信譽的配送網(wǎng)絡，堅守將服務質(zhì)量放在服務標準中。如前文所分析的電商特性，在倉儲物流訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為了提升揀選效率，所以會設計3種可能的揀選模式（此3種揀選模式的詳細解釋見第四部分）：單品揀貨、先集后分、邊摘邊播。

單品揀貨和先集后分這2種揀選模式，揀選設備選擇上，可參考傳統(tǒng)的散件揀選，比如選用大的揀貨籠框或者類似超市購物的揀貨小車等。而邊摘邊播，要在一趟揀選任務中同時完成多個訂單商品的揀選，并且在揀選過程中就能按照各個訂單將商品分好，因此所選用的揀選設備上要能夠相互隔開，本文給出2種邊摘邊播的揀選設備供參考。對于后端的電商倉儲物流而言，則要有很強的退貨商品處理能力，將退貨商品進行快速挑揀，保證退貨可再銷售商品的及時上架。

不少商家認為，倉儲等于租一塊地方請幾個人發(fā)貨，倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人，記牢產(chǎn)品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。

　　無疑，對于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。如果日均發(fā)單量上百，庫存達到一定規(guī)模時，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，倉儲庫存準確率低，產(chǎn)品本身的庫存成本損失；龍森倉儲貨品管理精細度、確定庫存信息精細度及確定庫位管理方式、確定出入庫操作流程三者的相互關系和影響：如果庫存精細度要求是唯。二是一旦操作出現(xiàn)問題沒有明確責任人，倉儲效率無法提升；三是無法標準化，低下，人力成本浪費嚴重。