三體文明《思想道場(chǎng)》3W游學(xué)

好的國(guó)內(nèi)創(chuàng)投文化園

3W咖啡

3W咖啡是國(guó)內(nèi)早成功的眾籌創(chuàng)業(yè)咖啡館，以3W咖啡為契機(jī)，搭建了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上大的創(chuàng)新型孵化器——3W孵化器，不僅解決了創(chuàng)業(yè)者的辦公場(chǎng)地等硬件問(wèn)題，同時(shí)衍生了除了聯(lián)合辦公之外的3W其他創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。

某CEO說(shuō)，交流會(huì)讓他們擴(kuò)大視野、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有利于高管們的業(yè)務(wù)開展。

行程安排

1、參觀3w咖啡

2、對(duì)話

神秘導(dǎo)師復(fù)盤兩天學(xué)習(xí)內(nèi)容；與學(xué)員深度交流企業(yè)發(fā)展及模式

三體文明《思想道場(chǎng)》騰訊游學(xué)騰訊

深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司成立于1998年11月[1]  ，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立。 是中國(guó)大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國(guó)服務(wù)用戶多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

騰訊多元化的服務(wù)包括：社交和通信服務(wù)QQ及微信/WeChat、社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平臺(tái)、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)騰訊視頻等。

2004年騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市（代號(hào)00700），董事會(huì)兼首席執(zhí)行官是馬化騰。

2017年11月23日，騰訊公司與香港鐵路有限公司正式簽署合作協(xié)議，雙方就微信支付和WeChat Pay HK（微信香港錢包）在港鐵的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)展開合作。

三體文明《思想道場(chǎng)》海爾游學(xué)

海爾集團(tuán)1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球大型家電品牌 。通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的探索，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。2016年海爾全球營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)2016億元，同比增長(zhǎng)6．8%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)203億元，同比增長(zhǎng)12．8%，利潤(rùn)增速是收入增速1．8倍。平臺(tái)定位：基于平臺(tái)的定位，今日頭條并不自己生產(chǎn)內(nèi)容，而是提供一個(gè)平臺(tái)，讓組織和自媒體人士原創(chuàng)內(nèi)容，同時(shí)，今日頭條利用自己的搜索技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從海量的互聯(lián)網(wǎng)存量數(shù)據(jù)去抓住數(shù)據(jù)，推送給用戶。海爾近十年收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到6．1%，利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到30．6%。利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)是收入復(fù)合增長(zhǎng)的5倍。互聯(lián)網(wǎng)交易產(chǎn)生交易額2727億元，同比增長(zhǎng)73%，包含海爾產(chǎn)品也包括社會(huì)化的B2B、B2C業(yè)務(wù)。

根據(jù)世界市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)發(fā)布的2016年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示：海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場(chǎng)的10.3%，居全球，這是自2009年以來(lái)海爾第8次蟬聯(lián)全球，同時(shí)，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球。 海爾在全球有10大研發(fā)中心 、21個(gè)工業(yè)園、66個(gè)貿(mào)易公司、143330個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，用戶遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。某CEO說(shuō)，交流會(huì)讓他們擴(kuò)大視野、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有利于高管們的業(yè)務(wù)開展。

對(duì)話：

以企業(yè)發(fā)展階段為索引，每階段推薦不同激勵(lì)機(jī)制；

動(dòng)態(tài)合伙人機(jī)制，面向全員，以價(jià)值為核心，按創(chuàng)造的價(jià)值搶入；

動(dòng)態(tài)的進(jìn)出升降，驅(qū)動(dòng)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)能進(jìn)不能出、能上不能下等；

圍繞動(dòng)態(tài)合伙人機(jī)制12 要素，展開行業(yè)通行做法與海爾創(chuàng)新實(shí)踐。