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1、對價值流圖的剖析很關(guān)鍵,這都是對新廠區(qū)規(guī)劃的一步。人們能夠選用手機(jī)軟件或硬紙板模擬規(guī)劃的布局,模擬機(jī)械設(shè)備在工廠內(nèi)做貨運(yùn)物流、運(yùn)送檢測,發(fā)覺不太好的地方,進(jìn)而進(jìn)一步完善。對新工廠開展布局先要做的就是說要掌握,先掌握車間現(xiàn)況的布局,掌握了布局以后就能夠做價值流剖析,繪圖現(xiàn)況布局、貨運(yùn)物流路線圖、工藝流程圖,能夠制訂改進(jìn)總體目標(biāo)及改進(jìn)方位。假如工廠是徹底的新投運(yùn),能夠依據(jù)工廠的工藝技術(shù)做IE步驟剖析。
2、繪圖相對的步驟資源關(guān)聯(lián)向量,做這一向量就是說以便鑒別步驟和資源中間的內(nèi)部消費(fèi)者和經(jīng)銷商關(guān)聯(lián)進(jìn)而明確適度的部位。
3、掌握生產(chǎn)能力要求和客戶滿意度節(jié)奏,這一步是很關(guān)鍵的,顧客就是說真主,人們要掌握商品的要求和顧客的要求,那樣才能夠 將工廠里生產(chǎn)制造的商品取得成功的市場銷售出來。再度,剖析規(guī)范的綜合工時,作出鄉(xiāng)音的改進(jìn)計劃方案。
業(yè)務(wù)領(lǐng)域:公司專業(yè)致力于機(jī)器人在數(shù)控機(jī)床、沖壓、油壓、焊接等行業(yè)領(lǐng)域的集成應(yīng)用;核心產(chǎn)品有:數(shù)控車床桁架自動生產(chǎn)線(二軸、三軸、單機(jī)、聯(lián)機(jī))、數(shù)控磨床自動生產(chǎn)線、數(shù)控滾齒機(jī)自動生產(chǎn)線、沖壓自動生產(chǎn)線(非標(biāo)定制、四軸機(jī)器人、六軸機(jī)器人)、以及其它非標(biāo)自動化設(shè)備。假如工廠是徹底的新投運(yùn),能夠依據(jù)工廠的工藝技術(shù)做IE步驟剖析。
團(tuán)隊:我們擁有高素質(zhì)、高起點(diǎn)的研發(fā)團(tuán)隊,匯集了一批專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人才,組成了以中青年科技精英為骨干的研發(fā)隊伍,在不斷的產(chǎn)品研發(fā)實踐中積累了豐富的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和精深的理論知識。