黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯網餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應鏈優(yōu)勢，在互聯網時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態(tài)度。

費用支付方式：一般而言，總部會向加盟者收取三種費用，分別是加盟金、權利金及保證金。競業(yè)禁止條款：所謂競業(yè)禁止，就是總部為保護經營技術及智慧財產，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續(xù)期間，或結束后一定時間內，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規(guī)劃，及教育訓練所收取的費用。而權利金指的是加盟店使用總部的商標，以及享用商譽所需支付的費用，這是一種持續(xù)性的收費，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標，就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保證金，則是總部為確保加盟者會確實履行合約，并準時支付貨款等所收取的費用。其中，由于權利金是持續(xù)性的收費，某些加盟總部會在簽約時，要求加盟者一次開出合約期限內全額權利金的支票，例如合約期限為五年，權利金采取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權利金，一次開齊五張支票繳交總部。后來曾有這樣的案例發(fā)生，某一體系的加盟者開店二年，因為生意不佳而關門大吉，但是卻早在簽約時，已開齊五年權利金的支票繳交給總部了。按理說，后面三年既然已經收店不再使用總部的商標、商譽，就不需再支付權利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進銀行取款，害得這位加盟者，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開出的支票金額!所以，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內，全部權利金的支票面額時，務必記得在合約上加注一點，當加盟店收店不再開店時，總部必須退回未到期的權利金，以保障自身的權益。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯網餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應鏈優(yōu)勢，在互聯網時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。其實，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店并沒有抗i議的權利。

供貨價格問題一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進貨，不得進貨。而如果該項目根本還沒有開過加盟店，或第i一家店一年時間都不到，你就不要理睬它。這點往往是總部與加盟店紛爭多的一環(huán)。因為加盟店經常認為總部的供貨價格偏高，于是紛紛自行向外采購。但是總部基于連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購，于是爭i端便產生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時，即應事先要求總部供貨的價格不得高于市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事后雙方為了價格問題爭執(zhí)不休。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯網餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應鏈優(yōu)勢，在互聯網時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。保證金不予退還的條件范圍應當設置的比較寬才能維護特許人的利益。

合約終止處理：當合約終止時，對加盟者而言，重要的就是要取回保證金。一般都是在一個地區(qū)開展一家，形成一個網絡，發(fā)展規(guī)模會越來越壯大。此時，總部會檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款，同時，總部可能會要求加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無積欠貨款，總部即退還保證金。但若是發(fā)生爭議時，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點。某些總部甚至會自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何者出資而定。若由加盟者出資的話，那么招牌「物」的所有權就應歸加盟者所有，總部雖然擁有商標所有權，但不能擅自拆除。若真想拆，就必須透過法i院強制執(zhí)行，如果總部自行拆除，即觸犯了毀損罪。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯網餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應鏈優(yōu)勢，在互聯網時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。某些總部甚至會自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何者出資而定。

特許權使用費（實踐中常為品牌使用費）：a,關于收費方式，有固定收費和比例收費兩種方式。比例收費一般是以被特許人的營業(yè)收入作為計算標準，然后乘以固定比例得出收費額。固定收費是按照一定的期間如每月或每年收取規(guī)定的費用。采取比例收費的風險在于，被特許人在合同期限內提供的營業(yè)收入偏低，在合同解除后拒不提供營業(yè)收入，如果特許人要求進行審計，但由于被特許人經營不規(guī)范，審計很難達到目的。特許權使用費（實踐中常為品牌使用費）：a,關于收費方式，有固定收費和比例收費兩種方式。但合同解除后特許人向被特許人追要拖欠的特許權使用費時，特許人很難舉證。采取固定收費或者兩者相結合的收費方式能夠保障特許人的i低權益。特許權使用費是特許人在特許經營合同履行期間收取的使用費，合同解除則停止收費，但根據合同法13條的規(guī)定，因被特許人違約而使特許經營合同提前解除的，特許人將不能在合同剩余期間繼續(xù)獲得特許權使用費，對特許人來說是“可得利益”遭受損失，被特許人應當賠償。