全體壹玖人始終堅守八大原則在原則上，妥協(xié)； 在品質(zhì)上，打折； 在服務(wù)上，； 在包容上，量小；

在名利上，爭搶； 在困難上，逃避； 在誠信上，失信； 在愛國上，永遠忠誠。壹玖咨詢服務(wù)初級階段《免費模式》資源對接會中級階段《免費模式基礎(chǔ)版》咨詢會階段《免費模式系統(tǒng)版》咨詢會

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袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

《免費模式基礎(chǔ)版》講什么？4天3夜100多個實操案例分享被實踐檢驗過的16個免費模型《免費模式基礎(chǔ)版》16個免費模型理論01體驗?zāi)Ｐ?2第三方支付模型03主產(chǎn)品免費模型04副產(chǎn)品免費模型05贈品免費模型

方案06產(chǎn)品分級模型07客戶模型08時間模型09空間模型10耗材模型11利潤模型

思維12頻率模型13跨行業(yè)模型14功能模型15增值模型16模型

《免費模式系統(tǒng)版》三大系統(tǒng) 四大亮點三大系統(tǒng)1 產(chǎn)品系統(tǒng)2 產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)3 老板系統(tǒng)四大亮點建立企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)打造專屬三模四環(huán)圖現(xiàn)場實操商業(yè)模式限量方案展示 點評《免費模式系統(tǒng)版》幫你解決的問題建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，延長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓寬利潤來源，完成生態(tài)閉環(huán) 布局企業(yè)未來。目前，壹玖旗下?lián)碛猩钲谝季疗髽I(yè)管理有限公司、鄭州壹玖企業(yè)管理有限公司和壹玖教育科技有限公司三家子公司，形成了一個以“免費模式”為核心的新經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)。

免費模式系統(tǒng)版》咨詢會《免費模式系統(tǒng)版》咨詢會現(xiàn)場視頻時間：5天4次：每月1場主講：袁國順地點：全國規(guī)模：2500人 對象：企業(yè)老板/創(chuàng)業(yè)者/股東/高管

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。餐飲這一行就是這樣，不開在好地方，生意就會受到影響，好地方又全是競爭對手。

為了使活動更吸引人，他們還在這個99的套餐里加入了120元電話費，送給顧客，當(dāng)然移植的是通信公司的套餐，按月返到客戶的手機上，客戶可以選擇是否要。而且三人團報，還將送給每個人一個價值198元的55度杯，消費滿60單還可再返還99元現(xiàn)金。

這個活動并未限制使用時間，商家怎么這么大膽？其實一碗面的成本用不了多少，而且這家主要是做外賣，滿15元起送，客戶想下單就必須再點一些店里的其它小吃湊單，比如關(guān)東煮、烤雞翅。這些都是小東西，顧客不會覺得吃不完，只會覺得15元買了這么多東西?？蛻粢嗫赏ㄟ^手機端遠程監(jiān)控操作，時刻掌握凈水情況及濾芯壽命情況。而且這種小吃的成本價并不透明，但可以確認的是非常低。

至于三人團報送的55度杯，也是通過系統(tǒng)的力量低價對接來的，作為贈品的杯子價值高、有新意，客戶為了這個杯子也會抱團過來。

悟：

這家店所有的動作都是在告訴顧客“我這里特別實惠”，這也正是消費者想要的。同時要想一個方案成功實施，必須要形成閉環(huán)，即如果主產(chǎn)品免費，必須要通過副產(chǎn)品或其他關(guān)聯(lián)的點盈利，而不能只是單純地送送送，以免送下去把自己的店送沒了。

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袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。