考慮第三方物流供應商運輸、倉儲甚至庫存管理都是可以由合作伙伴處理，而不是全部由企業(yè)自己直接承擔。使用第三方物流供應商免除了企業(yè)獲取和維護物流運營的各個方面的負擔，例如不必建立自己的倉庫或運輸隊伍，也不必全部外包出去，可以根據(jù)需求選擇相應的物流商完成部分工作。

當然，如果你已經(jīng)擁有自己的運輸團隊，只需要額外的倉庫或存儲空間，那就更好了，制造商可以更專注于創(chuàng)建商品和管理運營的其它方面。

對批次管理，庫存產品編碼需要將產品SKU、到期日期、廠商批次號、入庫批次做關聯(lián)。同時，與批次管理相配合的庫位管理必須做到標示區(qū)分、標識明顯和相對隔離。 對碼管理的物品，一般產品本身會帶有廠商出廠時給定的IMEI或Serial No.,同時還需要保留入庫批次的信息，那是為了方便管理供應商退貨以及財務核算成本之用。其庫位管理以入庫批次為依據(jù)分配設置庫位。 庫位管理是倉儲作業(yè)與管理系統(tǒng)的結合點。理論上，如果采用了庫存貨品編碼方式（即每個產品都貼上按之前述方式所產生的庫存貨品編碼），加之嚴格對應的庫位管理，則任何貨品都是揀貨可指引、出庫可校驗、貨品可追溯的。 庫位管理策略是指對公司倉儲庫位管理和庫位設置規(guī)則的安排。 首先需要確定是按SKU分配庫位還是按批次分配庫位。 其次是需要確定庫位與SKU（或批次）是一對一還是一對多。 后還要規(guī)劃是按品牌或按品類劃分庫位區(qū)域。

如何分析和跟蹤庫存，在很大程度上取決于你使用的業(yè)務管理類型。這是一個非常靈活的操作部分，允許企業(yè)以不同的方式處理它。無論如何，有一些基本類型的庫存控制技術，你可以用來優(yōu)化庫存跟蹤。

讓我們仔細看看如何制作庫存報告。

●庫存水平

電子商務企業(yè)在任何時候都需要有一定數(shù)量的商品。雖然過高的庫存會增加你的開支，但庫存中沒有產品也會影響收入。這就是為什么將庫存水平納入監(jiān)控范圍較為必要的原因。

庫存水平是根據(jù)各種影響因素（如季節(jié)性、假期等）必須保留的產品的數(shù)量。這個指標應該成為你決定補貨時間的主要依據(jù)。

為熱銷產品和能帶來高收入的產品設定標準尤為重要。讓這類產品的庫存降低可能不是的主意，因為庫存過剩，你將會失去更多的銷售機會。

設置庫存水平，你需要考慮兩個因素：銷售產品所需的時間和補充產品所需的時間。隨著時間的推移，你可能會注意到，一些產品的部分水平應該調整，對一些產品來說，考慮銷售季節(jié)可能是有意義的。