重慶拓展訓(xùn)練cs戶外拓展

重慶拓展訓(xùn)練 

    每年我們都會做一次公司組織的拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練項目很有趣，大家很少有請假不去的，一開始大家都不熟悉，隨著一個個項目的完成，大家很快就互相認識了，配合也更好了，訓(xùn)練之后再去上班，你會發(fā)現(xiàn)你對每個人的感覺都和以前不一樣了，工作起來可能會更加得心應(yīng)手了。 ”當(dāng)?shù)弥椰F(xiàn)在所從事的行業(yè)，我的這個朋友如是和我說。這并非虛構(gòu)，因為我也不會多提這家外企也是選擇了我們作為其供應(yīng)商。談這個只是針對當(dāng)下一些對拓展訓(xùn)練有懷疑和不解的想法，揭開拓展訓(xùn)練的真實面紗，解釋為什么外企偏愛拓展訓(xùn)練。二、有利于培養(yǎng)學(xué)生積極向上的生活態(tài)度拓展訓(xùn)練中，學(xué)生通過完成一些特定的任務(wù)來讓他們懂得這樣一個道理，做任何事情，你的心態(tài)將是決定你能否獲的得成功的關(guān)鍵。

　　我們行者拓展八年以來的外企拓展訓(xùn)練中，遇到過很多公司的外籍高層也會參加，那些外國人對拓展訓(xùn)練十分在意，做項目時都十分認真，一絲不茍，甚至比工作還認真。這可能就和國人有所區(qū)別，并非我說國人哪兒不好，但還是遇到過一些嘻嘻哈哈不聽培訓(xùn)師指揮的學(xué)員，畢竟大多數(shù)人還是認為拓展訓(xùn)練只是一個休閑放松的游玩。然而拓展訓(xùn)練起源于歐洲，較早就是對海員的培訓(xùn)，當(dāng)時是為了提高他們的心理素質(zhì)，有規(guī)定的教程和考核，是很正規(guī)的培訓(xùn)。十幾年前傳入中國，重慶由于得天獨厚的地理位置和眾多外企入駐，拓展訓(xùn)練也是較早開始的那一批且發(fā)展迅速 。其次，拓展基地如果是自營的，說明教練對基地非常熟悉，這樣的條件下教練做培訓(xùn)的時候會更加得心應(yīng)手，培訓(xùn)效果自然也會更加顯著。

重慶拓展訓(xùn)練策劃書cs戶外拓展

重慶拓展訓(xùn)練策劃書cs戶外拓展

重慶渝倫企業(yè)管理拓展訓(xùn)練-團隊精神的建設(shè)、推行方案

　    1、確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團隊效力也就越大。

   （1）將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動力。

   （2）將員工的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。

    有這樣一個目標(biāo)，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進的力量源泉。

     2、培育共同的企業(yè)價值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價值觀來作為員工的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式：

   （1）培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范，道德修養(yǎng)。

   （2）培養(yǎng)員工的個人修養(yǎng)。

　?。?）培養(yǎng)員工的正確人生價值、社會價值觀念。

    3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在：

   （1）給各部門制定相關(guān)的評估，考核機制。沒有各部門的評估，考核機制，就不能看到領(lǐng)導(dǎo)起表率作用的成績。

    （2）給管理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才能保證管理層的帶頭作用。

重慶拓展訓(xùn)練基地cs戶外拓展

重慶拓展訓(xùn)練基地cs戶外拓展白市驛拓展基地

重慶渝倫企業(yè)管理咨詢有限公司致各位企業(yè)老板、管理者的一封信

各位企業(yè)老板、管理者的一封信，你們好！

在萬千咨詢案例中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：

很多企業(yè)老板都說：“我的公司成立好多年了，但業(yè)績一直無法突破，規(guī)模總是百來號人，一直無法做大”，還有大部分老板說：“眼看著競爭對手越做越大，客戶越來越多，而自己的生意卻越來越難做”，“我的企業(yè)經(jīng)常會缺乏資金，想去..？重慶拓展訓(xùn)練中心cs戶外拓展重慶拓展訓(xùn)練cs戶外拓展拓展訓(xùn)練在團隊當(dāng)中所起了怎樣的作用個人心理訓(xùn)練：拓展訓(xùn)練是一項旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價值的訓(xùn)練過程，通過訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強化個人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴的人格。太難了，以前,,難，現(xiàn)在..是難上加難!”是的，所有的企業(yè)家管理者都希望企業(yè)能越做越大，錢越賺越多，你一定也是這樣............

但是，當(dāng)遇到以下問題時，你肯定會痛心疾首，但又束手無策……

公司待遇提高了，福利變好了，但你還是招不到人才，也留不住人才

公司里總有一些人不服從管理制度，整天我行我素，你就是沒轍....

你不在的時候，員工的工作態(tài)度會特別懶散，為什么員工的執(zhí)行力會這么差？

你為企業(yè)的經(jīng)營管理每天忙碌，但員工卻整天無事，沒有一點工作.....

別人的公司都在做企業(yè)文化，但是你卻因為完全不懂而不知道從何下手......

你的公司發(fā)展混亂，你也不知道什么是戰(zhàn)略經(jīng)營，如何樹立品牌，公司發(fā)展如摸著石頭過河，走到哪是哪....

這些讓人頭疼的問題，是很多中小企業(yè)都遇到過的，因為從改革開放30多年發(fā)展到今天，企業(yè)一定會遇到一個轉(zhuǎn)折點——管理問題，從不需要管理到需要管理，是中小企業(yè)發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果！因此企業(yè)必須經(jīng)過管理這一關(guān)才能繼續(xù)前進！

重慶拓展訓(xùn)練cs戶外拓展重慶拓展培訓(xùn)cs戶外拓展

拓展培訓(xùn)名稱：《生死電網(wǎng)》

上海拓展訓(xùn)練課程類型：團隊協(xié)作項目

團隊拓展簡介類型：全體隊員模仿一群正被圍困在集中營中的隊友，現(xiàn)在我們有了一個的可以的逃生機會，但必須在40分鐘的時間里全部經(jīng)過一個電網(wǎng)，不能觸到電網(wǎng)，不能踩到下面的高壓線，所有人員不允許講話，一旦有隊友違反了其中的任何一項規(guī)則，所有經(jīng)過的隊員要全部重來。目前重慶開展拓展訓(xùn)練業(yè)務(wù)的公司有很多，但大多數(shù)公司在職員工都不超過5個人，規(guī)模小品質(zhì)難以有表現(xiàn)。

體會與分享：      1．有很多事靠個人的力量根本無法完成，必須依靠集體的力量協(xié)同配合，這就是組建團隊的意義和價值。一個團隊成立時，一定要建立強有力的組織指揮體系，進行合理的分工和協(xié)作，才能保證團隊工作有序的開展。       2．大小不一的電網(wǎng)格子，有的非常小，象征著不同的環(huán)境和艱難的條件。游戲就像是一個社會競爭，不要試圖輕易改變游戲規(guī)則或者社會環(huán)境，能做的就是在短的時間內(nèi)適應(yīng)環(huán)境。同時，游戲的規(guī)則會不斷改變，猶如社會環(huán)境和競爭環(huán)境在改變，競爭是一個不斷學(xué)習(xí)、改進的過程，不斷尋找它的突破點。       3．大的格子非常有限，我們不能讓瘦小的女生占用大格子，必須留給身材高大的同伴，這說明資源是有限的，必須學(xué)會合理分配。因此，任何一項工作開始之前，團隊要審時度勢，根據(jù)實際條件和資源，統(tǒng)籌計劃，合理安排。       4．組織中雖然各有分工，但是所有人都對結(jié)果的績效負有責(zé)任。任何一個工序的失誤，都可能導(dǎo)致“觸電”，團隊的成果將前功盡棄、毀于一旦。我們在“抱、抬、托、舉”的時候，都必須留意一下其他同伴的動作，團隊所有成員都必須在相互協(xié)作中善意提醒、彼此關(guān)注。       5．每托起一個同伴，我們都小心冀冀，凝神屏氣。工作中，我們不正是需要這種嚴謹、認真、負責(zé)的態(tài)度嗎？       6．一個人的成功不能代表整個團隊的成功，只有團隊成員群策群力，鼎力相助，才能完成團隊的目標(biāo)。此時此刻，我驚訝于我戰(zhàn)勝自己的決心，我感動于原來困難就是扔下精神包袱，輕輕一躍……這個項目對人的體能要求并不高，最需要的則是對心理的挑戰(zhàn)，只要能戰(zhàn)勝恐懼的心理，困難就迎刃而解。