舊衣物回收做好做大目前面臨的4個難題：

一：宏觀的角度來說是法律和法規(guī)的簽約，目前，擦機(jī)布，二手紡織品再生都還屬于一個灰色的產(chǎn)業(yè)鏈，國內(nèi)沒有很好的法律和法規(guī)來約束和管理，市場還比較混亂，投機(jī)商戶眾多，這的使得很多企業(yè)在規(guī)模化和正規(guī)化的道路上受到了市場無形杠桿的擠壓，處于一種稱欠坨的狀態(tài)。沒有出口退稅的政策，無形中也加重 了企業(yè)的運(yùn)營成本；

二：行業(yè)的發(fā)展處于非常初期的階段，大部分的企業(yè)和商戶都在摸索中前進(jìn)，行業(yè)沒有形成一個模式化的操作流程，各個商家操作各異，其中大部分屬于知識結(jié)構(gòu)欠缺群體，新的技術(shù)和手段沒有得到利用，相對“神秘”和無規(guī)則的操作方式無形中給預(yù)從業(yè)者造成了不小的門檻。樹立行業(yè)操作流程需待時日。

三：市場沒有鋪開，而且很難鋪開。眾所周知，國內(nèi)被回收的二手衣服中大部分都是用于出口的。而國內(nèi)的出口資源主要掌握在沿海一帶城市的少數(shù)企業(yè)手中，下游利潤進(jìn)一步縮水，沿海地區(qū)得天獨(dú)厚的交通運(yùn)輸和地理優(yōu)勢，使得內(nèi)陸地區(qū)商戶很難競爭，變強(qiáng)，做大?？傮w上制約了行業(yè)壯大。

四：傳統(tǒng)的觀念改變需要很長的路要走，在中國，幾乎每個人都認(rèn)為再生材料制作的東西永遠(yuǎn)比不上天然的，及時是更低廉的價格，他們也愿意花更多的錢購買天然的材料的紡織品，所以再生技術(shù)制作紡織品再好，其后續(xù)的市場短期內(nèi)并不被人看好。從而制約了行業(yè)技術(shù)的革新。

但是不管未來路多多艱辛，只要大良環(huán)保公司能夠不斷創(chuàng)新不斷向前，舊衣物回收就會越做越好！

舊衣物回收勢在必行，是我們每個人都應(yīng)該重視起來的，因?yàn)闉槲覀兊沫h(huán)保事業(yè)獻(xiàn)出自己的一份微薄之力也是我們每一位公民的責(zé)任所在。

據(jù)資料顯示，每1噸衣服需要消耗0.6噸的源油，中國目前年舊衣服產(chǎn)量約為4200萬噸，其中對資源的浪費(fèi)程度可想而知，為了更好的解決個人家庭中舊衣服的合理處理，我們開通了上門取件的業(yè)務(wù)，下面我們針對此業(yè)務(wù)對一些大家比較關(guān)心的問題做一些簡單的說明；

1.上門回收的費(fèi)用為他，我們采取的是免費(fèi)制度，用戶預(yù)約完成后無需任何費(fèi)用，在預(yù)約的實(shí)話如果填寫了用戶名，你的賬戶下會多出一定比例的積分，這個積分可以作為現(xiàn)金在我們的積分商城中進(jìn)行消費(fèi)；

2.舊衣服回收回來之后的去向，我們主要對回收回來的舊衣服做三部分的處理，a.出口到國外（夏裝，內(nèi)衣，貼身衣物等國內(nèi)無法捐贈的衣物），b.國內(nèi)捐贈給山區(qū)（必須相對還是比較小的，主要還是國內(nèi)的實(shí)際國情決定），c.再生處理，通過二次生加工，做成大棚被什么，地毯等用品；

3.出口過程中獲得的利潤用戶本項(xiàng)目的正常運(yùn)營，于快遞公司的快遞費(fèi)用，對一些山區(qū)貧困地區(qū)的現(xiàn)金捐贈。

作為一家以舊衣物回收出口貿(mào)易為主的企業(yè)，之后蕞有可能發(fā)展的方向是實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷，但是據(jù)我們了解，很多的國外檔口都面臨生存難的問題。在非洲部分地區(qū)，有很多的二手服裝零售店都開始關(guān)門清倉，在短期內(nèi)非洲市場的舊衣服將有一段時間處于供過于求的狀態(tài)，訂單量短期不會帶大，囤貨反而會給工廠帶來資金壓力。而所謂的自產(chǎn)自銷的模式?jīng)]有在激勵的市場競爭中生存下來的例子也比比皆是。回顧08年到14年這七年的時間，二手服裝在國內(nèi)的價格一路飆升，而在15年趨于穩(wěn)定，并且在下半年有了下降的趨勢。隨著16年開年局促的市場環(huán)境，舊衣服鞋子等原材料的降價可能性比較大，至少目前還不明朗 ，貿(mào)然囤貨，可能會虧在16年的起跑線上。

我們建議工廠不要貿(mào)然囤貨，養(yǎng)精蓄銳，以蕞好的狀態(tài)開跑2021.

冬季的舊衣物回收出口相對于夏季的舊衣物回收出口的優(yōu)勢有哪些呢？

1.價格優(yōu)勢：冬季舊衣服的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于夏裝，按國內(nèi)的噸來算，夏季舊衣服的國內(nèi)均價在5500左右，而冬裝在650左右，運(yùn)營成本上可以大大節(jié)省。

2.利潤對比：雖然舊冬裝的價格比夏裝低了很多，但是在總體的利潤上卻基本可以和夏裝持平，一個貨柜的冬裝出口到國外，利潤可以控制在兩萬元上下；

3.庫存優(yōu)勢：冬裝的分別沒有夏裝多，大部分的冬裝都可以很好的被銷售，所以庫存的壓力也相對來說比較小。