一、服從現(xiàn)場管理團隊、堅決執(zhí)行管理方針隊長作為項目點上一線的管理者，首先應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執(zhí)行團隊的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。

三、敢想敢做、“四心”帶隊伍1、要有信心。隊長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。

2、要有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚民主，尊重大家意見，多關心隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。

隨著社會的發(fā)展,人們對于安全的需求越來愈大,保安服務做現(xiàn)代安全服務的重要行業(yè),大力發(fā)展保安服務是社會發(fā)展的需求,而現(xiàn)今保安業(yè)務在市場上的競爭越來越激烈，許多客戶單位對保安員的工作要求也日趨嚴格。

一、保安人員需要具有觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力:保安員在崗位執(zhí)勤工作中，首先要對崗位周圍的治安環(huán)境做到了如指掌，仔細觀察和發(fā)現(xiàn)崗位周圍所存在的安全隱患，采取科學合理的方法解決所存在的問題，對可能會發(fā)生的問題要有超前的預見性，這樣在問題出現(xiàn)時，才不會亂了方寸。

二、保安人員需要具有快速解決問題的能力:保安員在執(zhí)勤過程中，經(jīng)常會遇到各種緊急情況和復雜場面，在處理和解決問題時，一定要從容應對，迅速判斷分析和適時處理問題，處理問題的方法和措施要得當，確保各類突發(fā)事件得以及時、有效的控制。遇有緊急情況要及時匯報，千萬不能將矛盾擴大和激化。

社會發(fā)展，對保安的質(zhì)量數(shù)量要求不斷提高，保安人員的素質(zhì)越高越能保障客戶的安全?，F(xiàn)如今，保安行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，為了本行業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展，南京保安的任用要求具體如下：

1.德才兼?zhèn)涞脑瓌t； 2.注重實績，鼓勵競爭；3.大膽提拔、大膽使用；4.任人唯賢、量才是用； 5.實際工作中保安員應具備的基本素質(zhì)

巡邏保安工作標準

巡邏保安工作標準

1、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)實施全天24小時保安巡視服務，每1小時對轄區(qū)巡視1次。

2、維持物業(yè)管理區(qū)域的公共秩序，按所指的巡視路線巡視。

3、巡視簽到.電子巡更對點準時.規(guī)范。

4.、勸阻.制止不合法.違反小區(qū)安全管理公約行為有效。

5、接到報警后5分鐘內(nèi)到達報警現(xiàn)場，維護秩序，并協(xié)助處理。

6、 巡邏中遇到業(yè)主要求應及時提供服務或立即通知有關人員到現(xiàn)場。

7、遇到人員進行詢問驗證，必要時可帶到保安部處理。

以上是裕順保安公司為大家介紹的相關信息