在決策輔助中，信息可視化技術(shù)的應(yīng)用也呈現(xiàn)出了報表呈現(xiàn)、可視化數(shù)據(jù)分析、可視化數(shù)據(jù)挖掘等多個層次。在工業(yè)4.0環(huán)境下會不斷淡化，企業(yè)層會不斷地整合到車間的生產(chǎn)管理中。智能電子看板系統(tǒng)實時現(xiàn)場信息收集與分析，有助于實時了解問題發(fā)生的原因并立即改正，降低不良率、質(zhì)量成本、方面管理水平穩(wěn)步提升、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，能使質(zhì)量管控、缺陷定位改善、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、項目有的放矢，質(zhì)量事件。智能電子看板系統(tǒng)通過控制優(yōu)化，減少人為因素的影響，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與的運行效率。傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，因為生產(chǎn)線上的工作人員眾多所以在思想統(tǒng)一上會有一定的困難。

對外訂貨看板;記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量。

臨時看板：主要是為了完成非計劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護等任務(wù)，靈活性比較大。

電子看板系統(tǒng)實施流程：運輸跟蹤：物料取貨員收到通知、確認(rèn)物料貨物后，按特定路徑將物料送至特定生產(chǎn)線超市或FIFO存儲站。

物料接shou：生產(chǎn)線人員根據(jù)看板提供的信息接shou物料。

現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。作為現(xiàn)場管理者，必須對這“三要素”和“兩流”作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的方法。

可視化生產(chǎn)管理，就是用眼睛管理，建立一個可以判斷異常，使問題顯現(xiàn)化的管理現(xiàn)場。

對現(xiàn)場各種生產(chǎn)管理信息作業(yè)進行可視化電子看板管理系統(tǒng) ，能方便員工正確迅速掌握正常與異常情況及執(zhí)行情況，進行事先預(yù)防且及時迅速采取相應(yīng)措施。