三體文明《思想道場》日本匠心精益游學(xué)

秉承“工匠精神”

日本有非常多的中小企業(yè)，祖祖輩輩做一件工作，你讓他做別的他不去做，他就兢兢業(yè)業(yè)一點(diǎn)一點(diǎn)在做自己的本職工作。中國的想法，假如這家企業(yè)從我父親那里傳到我的手里，企業(yè)成為我的東西，我是這個企業(yè)的所有者兼管理人。而“供應(yīng)鏈協(xié)同”的做法是，工廠在生產(chǎn)過程中了解到品牌商那里：A款式暢銷，在6月中旬已經(jīng)低于低安全庫存了，馬上就要斷貨。而日本人把企業(yè)傳到自己的后代，后代會把自己看成一個管家，我是這家企業(yè)的管家，我并不是所有者，所有者是我的祖祖輩輩。

日本有家企業(yè)1400多年歷史了，他的總裁講過一句話，他說我們公司能夠生存這么久，其實沒什么秘密，堅守基本的業(yè)務(wù)對公司的發(fā)展來說是非常重要的。而日本的一個百年企業(yè)的企業(yè)主，根據(jù)他的研究，長壽企業(yè)的總裁往往都是非常堅實、非常質(zhì)樸、非常認(rèn)真的人，即使在泡沫經(jīng)濟(jì)時期，他們也能夠做到堅守本業(yè)，不會隨意涉足一些與自己公司本業(yè)無關(guān)的領(lǐng)域。在這里到處都能看到合理化建議，質(zhì)量安全改善，工序工藝改善，環(huán)節(jié)流程改善，但他們還在不斷的自我提高與改善，持續(xù)改善已經(jīng)成為日本制造業(yè)的血液。

中國企業(yè)如何借鑒

中國的國情與日本雖然大不相同，但其百年企業(yè)的傳承經(jīng)驗還是有很多值得我們借鑒與反思。

接班人如何選擇

接班人的選擇，如何做到賢和親。當(dāng)自己后代不能繼承這家公司的時候，我們?nèi)绾蝸磉x擇，日本的一些經(jīng)驗，對于家更加寬泛的理解，能不能給我們帶來一些思考？

“工匠精神”

中國的企業(yè)做市場、做推廣，我們比日本企業(yè)強(qiáng)太多，但是做研發(fā)、做扎扎實實的東西，日本企業(yè)家比我們超出至少幾十年。日本有一大批“臥龍企業(yè)”，只是。我們的企業(yè)如何來活用和挖掘日本的資源，這一點(diǎn)大家不妨思考。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

1互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)是倒逼出來的，其改造動力來源于下游環(huán)節(jié)

制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是“生產(chǎn)-銷售-消費(fèi)”協(xié)同升級中的一環(huán)，其改造動力來源于下游流通端和消費(fèi)端。下游互聯(lián)網(wǎng)化程度（在線化、數(shù)據(jù)化）程度越高，對上游制造環(huán)節(jié)的倒逼作用越顯著。目前，圖書行業(yè)的零售端互聯(lián)網(wǎng)化程度高，保守估計超過50%。所以，我們看到圖書的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)—“印刷出版”環(huán)節(jié)已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化，數(shù)字出版、數(shù)字發(fā)行十分普及。而2005年6月，日本《2004年度制造業(yè)白皮書》通過對近400家制造業(yè)企業(yè)的調(diào)查也驗證了，認(rèn)同“制造&組裝”利潤率高的企業(yè)非常多。紡織服裝是另外一個零售端高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)估計在30%以上，這意味著全國每100件服裝就有30件是在互聯(lián)網(wǎng)上銷售出去的。

可以想象，其對上游生產(chǎn)制造產(chǎn)生了多大的倒逼力量。所以，我們看到在服裝工廠里面，柔性化生產(chǎn)加速，生產(chǎn)周期縮短，生產(chǎn)方式和裝備都有了變化。對于大量的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，下游是B類客戶，這類企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 的需求更多來自企業(yè)間的協(xié)同需求，但動力依舊來自下游客戶。譬如，目前熱火朝天的智能裝備和智能產(chǎn)品，將傳感器嵌入產(chǎn)品上，賣給客戶后可以不斷采集數(shù)據(jù)上傳到云端。在生產(chǎn)制造端，首先需要打通ERP與MES的割裂，實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同。但是你可以看到，只有當(dāng)客戶有這樣的需求并愿意分享數(shù)據(jù)的時候，制造端才有這樣的動力。