精益生產(chǎn)如何幫助企業(yè)縮短周期

縮短制造周期能體現(xiàn)物流和一體化管理的概念。制造周期是指OTD(Order To Deliver)從接受客戶定單直至收到貨款的全過(guò)程。線棒工作臺(tái)縮短制造周期對(duì)企業(yè)有著非常重要的意義，首先交貨期的縮短，會(huì)獲得用戶的滿意，同時(shí)客戶反饋的過(guò)程加快，利于產(chǎn)品的改進(jìn)，質(zhì)量的提高。同時(shí)根據(jù)定單，可以避免過(guò)量生產(chǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。如此說(shuō)來(lái)，縮短制造周期，好處是大大的，但如何縮短制造周期卻主要靠物流和一體化來(lái)拉動(dòng)。為什么不是生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)拉動(dòng)呢，這是因?yàn)殡S著技術(shù)的提高和工人素質(zhì)的提升，制造環(huán)節(jié)的挖潛的空間已不大?？赡艽蠓鲋持挥形锪骱鸵惑w化管理。外觀色彩常用顏色有米黃色，白色，黑色，另也可根據(jù)不同要求做出不同效果。物流的縮短主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流管理和CKD遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)奈锪鳌?

就現(xiàn)場(chǎng)管理的物流來(lái)說(shuō)主要是通過(guò)物料看板、物料少量精益再包裝、地址配送、物料看板等幾個(gè)環(huán)節(jié)的配合來(lái)實(shí)現(xiàn)。物料看板是放置在物料箱里標(biāo)明物料品名、型號(hào)、數(shù)量等物料基本情況的卡片，而物料箱里物料則是根據(jù)少量精益減少存貨的原則配置的，同時(shí)物料箱的設(shè)計(jì)也具有質(zhì)量控制的思想，所有在某個(gè)工位要使用的物料都會(huì)在物料箱里有固定的位置和固定的數(shù)量，不可能放錯(cuò)也不可能少，因?yàn)椴煌?guī)格的零件在物料箱里有不同的尺寸和位置，物料箱里有任何多余的零件則意味著生產(chǎn)裝配過(guò)程存在缺陷。5、資源的可貴，更能顯示出其重復(fù)利用的價(jià)值，降低成本更能顯示出其巨大威力。

當(dāng)若干盒被取用后的物料箱只剩到某一數(shù)量時(shí)，會(huì)有物料工 將空物料箱看板收集后送至倉(cāng)庫(kù)配料，然后線棒工作臺(tái)按照配送地址送到不同工位。而物料倉(cāng)庫(kù)的看燈板則可以一目了然地了解各工位物料需求以及配送情況。CKD遠(yuǎn)洋配送則是指由國(guó)外供應(yīng)商將零部件包裝后由集裝箱運(yùn)至國(guó)內(nèi)按照要求進(jìn)行重新包裝，然后分別送入企業(yè)倉(cāng)庫(kù)或者國(guó)內(nèi)商家，在通過(guò)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種物流形 式。所謂柔性生產(chǎn)即通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)作方式和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的改革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能對(duì)市場(chǎng)需求變化作出快速的適應(yīng)，同時(shí)消除冗余無(wú)用的損耗，力求企業(yè)獲得更大的效益。

精益工作臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)

      很多企業(yè)在流水線的過(guò)程當(dāng)中總是會(huì)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品較多的情況出現(xiàn)，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)以及質(zhì)量造成影響，其實(shí)質(zhì)量是制造出來(lái)的，而采用精益管系列產(chǎn)品就會(huì)對(duì)品質(zhì)有所保障，因?yàn)榫嫔a(chǎn)的目的就是要求我們將庫(kù)存做到少，而且成本為節(jié)省，一旦知道那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，后面的機(jī)會(huì)全部停止，所以精益生產(chǎn)必須要以全過(guò)程高質(zhì)量為基礎(chǔ)，否則的話精益生產(chǎn)只能成為一句空談?！本嫔a(chǎn)“較大的特點(diǎn)就是減少庫(kù)存，減少浪費(fèi)，柔性化生產(chǎn)，批量化生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)的本意就是在需要的時(shí)候按照需求生產(chǎn)相同的數(shù)量，而且要做到生產(chǎn)于銷售是同步的，不僅可以保持物流的平衡，也要避免因?yàn)閹?kù)存的擠壓而造成的一些不必要的損失。我們?cè)诰嫔a(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中一定要有著標(biāo)準(zhǔn)化的流程，而精益工作臺(tái)系列就可以漂亮的達(dá)成這一目的。不僅可以將企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中為不錯(cuò)的做法延續(xù)下來(lái)，而且也可以讓不同的人都可以按照方法做的更好，這樣一來(lái)就可以較大程度的發(fā)揮效率。如何設(shè)計(jì)更合理的精益生產(chǎn)線工具，線棒作業(yè)臺(tái)(線棒工作臺(tái))、線棒貨架、線棒周轉(zhuǎn)車、單元臺(tái)，精益生產(chǎn)線(線棒生產(chǎn)線)等。

精益設(shè)計(jì)成本管理

精益設(shè)計(jì)成本管理精益成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品開發(fā)階段，并將其看成是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。國(guó)外資料表明，在成本起因上，80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的，因此，成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品開發(fā)的全過(guò)程，大體上要遵循以下程序:

(1)確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標(biāo)成本是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷售價(jià)格、企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)用售價(jià)減法公式來(lái)確定的;

(2)目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上;

(3)產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析;

(4)根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。

新產(chǎn)品目標(biāo)成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書中，與主要性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)一樣，對(duì)指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)工作有剛性指令作用。當(dāng)開發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品達(dá)不到目標(biāo)成本又無(wú)法改進(jìn)時(shí)，它就會(huì)像一把鎖一樣把開發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品鎖住。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)產(chǎn)品投入市場(chǎng)的命運(yùn)。作好新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制工作，產(chǎn)品開發(fā)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要，設(shè)計(jì)人員既要精通產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)，又要掌握必要的成本業(yè)務(wù)知識(shí);而成本控制人員應(yīng)當(dāng)是既懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，又懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的復(fù)合性人才。精益管貨架通用安裝及驗(yàn)收，要確保質(zhì)量和安全，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。