企業(yè)為什么要組織主題團(tuán)建活動？

      越來越多的企業(yè)都組織員工參加主題團(tuán)建活動，它的好處也是顯而易見的，豐富員工的生活，能增強(qiáng)集體凝聚力，體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。特別是安排新員工參加主題團(tuán)建活動，可以讓新員工迅速熟悉新的環(huán)境，消除他們的恐懼和顧慮，也可以通過培訓(xùn)來提高員工的工作能力，減少員工流失，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。主題團(tuán)建活動培育積極進(jìn)取的人生態(tài)度。

道中道主題團(tuán)建安全、可靠、有保障

公司舉行主題團(tuán)建對新員工入職培訓(xùn)的意義何在？

       經(jīng)過對許多新職工入職后主題團(tuán)建的總結(jié)，得出了這樣的一個(gè)結(jié)論，就是說大部分公司展開新職工入職的主題團(tuán)建，目的都是使新人增加歸屬感，更好的融入公司；使團(tuán)隊(duì)更加聯(lián)合，增加凝聚力；那么新人團(tuán)建是怎樣的呢？怎么做好新職工入職的主題團(tuán)建呢？

       據(jù)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)明：一個(gè)新人要脫節(jié)外來者的心態(tài)，一般需求半年左右的時(shí)刻，而一個(gè)人要真實(shí)了解自己的公司則需求3年甚至更長時(shí)刻。在傳統(tǒng)的新人團(tuán)建里面，通常是以隆重的歡迎儀式，周密的訓(xùn)練方案，老員工的言傳身教，企業(yè)文化和規(guī)章的多媒體教育為主。

團(tuán)建活動對于管理人才到底有什么作用？

      團(tuán)建活動看一個(gè)人是否擁有大格局和整體觀，有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯(cuò)。但當(dāng)他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績反而會往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。這樣的人有一定共同的問題，就是大局觀不夠。

      大局觀指能夠地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯(cuò)誤就會減少。缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。