在構(gòu)造審計標準化流程方面應重點關(guān)注以下三個方面

在構(gòu)造審計標準化流程方面應重點關(guān)注以下三個方面：一是在審計準備階段，重視選取審計項目的科學性和合理性，強調(diào)審前調(diào)查的充分性和審計方案的可操作性。二是在審計實施階段，注重構(gòu)建審計質(zhì)量標準體系，加強審計作業(yè)的規(guī)范化和方法，采取多層次、多環(huán)節(jié)的交叉復核。三是在審計報告階段，突出重點性、時效性，在深入分析問題上多下功夫；重視審計成果利用，著重跟蹤、督促、落實審計發(fā)現(xiàn)的問題整改。

如何獲取內(nèi)部審計資源?

當明確審計需求，建立審計規(guī)劃后我們要匹配審計資源。那么如何獲取審計資源?將審計項目的全部或者部分審計職能外包，已越來越成為內(nèi)部審計機構(gòu)為提高工作效率，獲取審計資源而采取的一種常見的手段。內(nèi)審外包可以幫助企業(yè)審計人員借助外部資源，輔助本部門提升核心能力，還可以幫助企業(yè)適應環(huán)境，提升價值。內(nèi)部審計外包服務的內(nèi)容非常廣泛?？梢詮母鱾€方面對內(nèi)審項目提供幫助。常見的內(nèi)部審計項目外部服務主要有資產(chǎn)評估、信息系統(tǒng)審計、實施審計信息化、反舞弊調(diào)查、內(nèi)控建設(shè)與評價、工程造價與管理、經(jīng)濟責任審計、專項調(diào)查審計等。

企業(yè)財務審計能夠給被審計單位提供一系列財務運營調(diào)整建議

財務審計工作還可以在企業(yè)的運營和發(fā)展中明確整體發(fā)展方向并給出具體的調(diào)整方案。從微觀的角度來看，企業(yè)財務審計能夠給被審計單位提供一系列財務運營調(diào)整建議，能夠讓被審計單位重新進行資源分配，并積聚優(yōu)勢力量解決目前所面臨的財務難題，進而合理地控制內(nèi)部的財務運營模式，并且能夠給予運行相關(guān)建議，使財務運營的管理工作得到進一步提升。

財務審計工作中存在的漏洞與線索

由于部分企業(yè)缺少財務審計工作相關(guān)經(jīng)驗，因此并不熟悉財務審計的相關(guān)程序，但在這樣的情況下往往也能夠直接獲取到該企業(yè)的原始資料，經(jīng)由一些經(jīng)驗豐富的企業(yè)財務審計人員核查后，能夠迅速發(fā)現(xiàn)其中存在的漏洞與線索，從而判斷公司審計工作中可能存在的風險，并在審計工作中對其加以控制，這樣做的目的則是為了避免風險對企業(yè)的財務運營安全造成不良影響。此外，如果在后續(xù)的審計流程中發(fā)現(xiàn)了一些重要證據(jù)，而這些重要證據(jù)又與之前收集的數(shù)據(jù)存在不一致，相互印證產(chǎn)生矛盾時，則需要對財務審計流程進行擴展，重新調(diào)查矛盾原因，終找出流程的缺陷及漏洞，完善財務制度。