嚴格控制業(yè)務承接、項目實施、報告評審、專業(yè)咨詢等重要環(huán)節(jié)

嚴格控制業(yè)務承接、項目實施、報告評審、專業(yè)咨詢等重要環(huán)節(jié)，將實施的審計程序和結論反映在工作底稿中，降低審計風險。充分關注高新技術產品（服務）收入和研發(fā)成本結構明細表重大錯報風險，在執(zhí)行風險評估程序的基礎上，設計并實施進一步的審計程序，包括實施控制測試（必要時或確定測試時）和實質性程序，獲取充分、適當的審計證據，并得出合理的審計結論作為形成審計意見的依據。

財務審計雖然在組織機構層面具備一定的獨立性

財務審計雖然在組織機構層面具備一定的獨立性，但是在開展各項審計工作中，需要企業(yè)其他部門的密切配合，進而保證各項工作的落實和開展。但是當前，一些部門領導對審計工作存在片面認識，在工作中處于被動地位，不愿意主動配合相關人員開展審計，財務信息和相關資源共享程度不高，為審計效率的提升增添了一定的阻礙。同時，企業(yè)沒有制定科學的獎懲措施，一些部門領導采取敷衍了事的態(tài)度，甚至妨礙審計工作的開展，對財務審計價值的發(fā)揮十分不利。

資產負債表審計:通常,審計人員在審查期間,首先要檢查各類報表

資產負債表審計:通常，審計人員在審查期間，首先要檢查各類報表是否編報齊全，注意報表反映的會計期間的財務狀況、經營成果及資金變動情況與其他會計期間的分析對比，關注有關重大影響因素是否予以揭示，并結合報表內容的審計，驗證報表附注說明是否真實。

內部審計與外部審計難形成有效合力。外部審計是市場監(jiān)督管理部門對公司進行的相關審查工作。在外部審計之前，如果能夠進行有效的內部審計，一方面能夠提前發(fā)現問題，避免給公司造成不良影響，另一方面能夠給外部審計工作提供必要的材料，提高工作效率。但由于利益存在相關沖突，目前兩項工作還未能有效結合，還需做出努力改變這一現狀。

外包審計人員對組織的運營管理、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等控制環(huán)境的理解偏差極有可能導致審計理念出現偏差，得出不可行的審計意見。要想審計外包更好的發(fā)揮作用，一定需要實現內外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應外合的模式才能為組織的未來發(fā)展提供更好的建議。

　　我們曾經將外審力量獨立承擔審計項目開展和審計發(fā)現的撰寫工作。結果處處有難題，審計質量實在是與預期大相徑庭。后來改變策略，每個內審外包項目配備一名內審人員，內外審結合，結果就充分體現了內審外包的價值。