財務(wù)審計作為企業(yè)管理經(jīng)營中的核心環(huán)節(jié)

在市場經(jīng)濟體制下，行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)想要實現(xiàn)更加穩(wěn)定以及健康的發(fā)展，需要給予財務(wù)審計以高度重視，財務(wù)審計作為企業(yè)管理經(jīng)營中的核心環(huán)節(jié)，其工作效率和質(zhì)量與企業(yè)長遠發(fā)展具有密切聯(lián)系。但當(dāng)前受到思維觀念和管理理念的影響，企業(yè)在開展財務(wù)審計中依然存在一定的問題，對審計職能的發(fā)揮起到了制約和限制作用，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，管理者需要認識到財務(wù)審計的重要性，并且采取有效措施和途徑加強財務(wù)審計工作，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

工程項目審計程序:審計部

工程項目審計程序:1、審計部根據(jù)項目管理處的委托制定年度、季度項目審計計劃。2、根據(jù)批準(zhǔn)的項目審計計劃，制定項目審計實施方案，確定審計方式，提前五天向被審計項目經(jīng)理部下達審計通知書。3、項目經(jīng)理部接到審計通知后，要安排好配合審計組工作的人員，同時要按照審計通知書的要求，準(zhǔn)備提供或送達相關(guān)資料。4 、按審計通知確定的時間，審計組對被審計項目實施審計。5 、審閱被審計單位提供和送達的所有資料，做好審計記錄，核實有關(guān)問題，取得審計證據(jù)，編寫審計工作底稿。

經(jīng)濟責(zé)任審計評價是對人事評價的重要補充

經(jīng)濟責(zé)任審計是對單位或企業(yè)（以下統(tǒng)稱為單位）主要或一般員在任期內(nèi)履行經(jīng)濟責(zé)任情況進行審計、確認和評價的一種審計類型，是審計監(jiān)督的重要手段。它對評價單位落實方針政策情況、工作績效情況、規(guī)范的職能和促進科學(xué)規(guī)范化管理起著重要促進作用。對于國有及控股大中企業(yè)來說，經(jīng)濟責(zé)任審計評價是對人事評價的重要補充，甚至可以作為考核的重要依據(jù)。

內(nèi)部控制建設(shè)被審計單位為了合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守由治理層和其他人員設(shè)計與執(zhí)行的政策及程序。其實內(nèi)部控制建設(shè)公司里的規(guī)章制度。

內(nèi)部審計是建立與組織內(nèi)部，服務(wù)于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，既可用于對內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監(jiān)督和評價，還可用于對會計及相關(guān)信息的真實、合法、完整，對資產(chǎn)的安全、完整，對企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性進行檢查、監(jiān)督的評價。