彩色掃描希望圖文過去只是一家傳統(tǒng)的圖文彩色掃描企業(yè)，雖然受企業(yè)規(guī)模限制無法承接圖書出版、報(bào)紙雜志等大批量印刷業(yè)務(wù)，但我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有不懈追求，我們的目標(biāo)是填補(bǔ)高質(zhì)量、小批量、精制作、個(gè)性化印品定制的市場(chǎng)空缺。彩色掃描

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，全國(guó)掀起了一陣數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的風(fēng)潮，智能化的概念上升為國(guó)家戰(zhàn)略，現(xiàn)在圖文彩色掃描行業(yè)電商化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，“互聯(lián)網(wǎng) ”更是市場(chǎng)主風(fēng)向，不論是企業(yè)客戶還是個(gè)人消費(fèi)者，他們的消費(fèi)需求都在不斷個(gè)性化、多元化，線下實(shí)體圖文店不得不轉(zhuǎn)變思路，順應(yīng)市場(chǎng)潮流發(fā)展，打造自身特色，確保不被市場(chǎng)淘汰。彩色掃描

建立大客戶業(yè)務(wù)檔案圖文快印企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理，zui基礎(chǔ)的工作，也是zui難做的工作，便是在公司層面上建立一套大客戶業(yè)務(wù)檔案，而不是僅僅留在業(yè)務(wù)員的腦袋里面。

如果沒有這樣一套大客戶系統(tǒng)的檔案，還是任憑大客戶的商業(yè)信息被少數(shù)幾個(gè)銷售業(yè)務(wù)人員所掌握，這就使得當(dāng)銷售業(yè)務(wù)人員變更或外流情況下，圖文快印企業(yè)原來的大客戶業(yè)務(wù)也很容易隨之發(fā)生流失。這樣的例子，在各行各業(yè)已發(fā)生了不止一例。

因此，圖文快印企業(yè)，要通過認(rèn)真持續(xù)、長(zhǎng)期的跟蹤、調(diào)查和總結(jié)，對(duì)大客戶的訂單規(guī)模、業(yè)務(wù)狀況、發(fā)展規(guī)劃、主要業(yè)務(wù)人員和決策人員情況等信息有一個(gè)系統(tǒng)的掌握，在諸如快印客專門為圖文快印企業(yè)開發(fā)的“數(shù)字化管理平臺(tái)”的“CRM管理系統(tǒng)”中建立一整套規(guī)范的大客戶檔案資料，這將是圖文快印企業(yè)zui重要的無形資產(chǎn)。

授予部門經(jīng)理quan力

親戚們是直接向老板回報(bào)工作？還是向店長(zhǎng)匯報(bào)工作?店長(zhǎng)是否能夠像管理其他員工一樣，管理老板的親戚們呢? 作為you秀的老板，你應(yīng)該授予店長(zhǎng)管理這些親戚們的quan力，而不會(huì)使他們?cè)诠芾磉@類“特殊人群”時(shí)總是畏手畏腳。

分清工作和生活界限

老板有沒有把工作和個(gè)人生活的界限分開?雖然很難，請(qǐng)盡量讓老板個(gè)人生活的種種瑣事不和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限，當(dāng)生活中老板和親戚們有了人情牽絆，投射到工作中，會(huì)直接影響老板做出正確的管理措施。