風險因素是引起或增加風險事故發(fā)生機會的條件。本項目風險分析是在市場分析、技術(shù)方案、工程方案和社會評價論證的基礎(chǔ)上，進一步綜合分析識別項目在建設(shè)和運營中潛在的主要風險因素，提示風險來源，提出規(guī)避風險對策，以降低風險造成的損失。

1、風險因素識別

本項目工程應(yīng)將風險管理作為重要的內(nèi)容，對風險的預(yù)測、調(diào)查分析、監(jiān)控都應(yīng)成為項目建設(shè)和管理的重要組成部分。

2、技術(shù)風險

隨著新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)日新月異。

風險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡(luò)模型,壽命周期費用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險,多用進度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型。

3、定量評價：用系統(tǒng)事故發(fā)生概率和事故嚴重程度來評價。用概率值成其他數(shù)值來表示風險的可能性。具體方法有權(quán)重風險分析( WRA)、定量風險評估技術(shù)( QRA)、比例風險評估技術(shù)( PRAT)等方法。

  4、混合型評價方法：既能做定性評價又能做定量評價的方法，具體有事件樹分析(ETA) 、故障樹分析(FTA)、DOW 化學公司火災(zāi)危險指數(shù)評價法等方法。