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三體系認證是使得企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑,建立管理體系后,系統、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內部法規(guī),使企業(yè)的管理走向法制;所以很多企業(yè)做認證都是認的ISO9001認證,不過總的來說ISO認證很多,企業(yè)要根據自身的實際需要找專業(yè)的襄陽認證公司服務。二來,是發(fā)動全體員工參與管理的好形式,管理層的理念、思路及目標通過體系文件變成全員的自覺行動,使管理部門的工作得到各有關部門的主動支持與配合;三,使企業(yè)建立起主動的自我完善、持續(xù)改進的有效機制。通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量、年度審核及管理評審,企業(yè)能主動地及時發(fā)現管理中存在的問題,實現持續(xù)改進的機制。
襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產品認證咨詢機構。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業(yè)服務。貫徹三體系認證為國際經濟技術合作提供了國際通用的共同語言和準則。
企業(yè)中80%的管理層,只在意有否質量管理體系認證證書,不在意、不理解、不投入提高質量管理體系運行的效率和效益,甚至把質量體系管理實際作為附屬部門對待,使領導和廣大員工對質量體系規(guī)范工作產生抵觸情緒,大家還是隨心所欲地工作。長期發(fā)展必然會出現企業(yè)經營管理中的“兩張皮”現象,建立的體系與實際運行不符,做質量體系管理純粹是為了取證裝點門面,實際的工廠運行管理還是土“皇帝式的”,從領導的骨子里根本沒有把質量管理放正位置。iso9000是體系認證,在此體系下又分為若干個子標準,不過其中核心的標準有4個分別是:iso9000,:2005質量管理體系,2005是所有iso9000體系的基礎,包含了基礎原則和術語。
襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產品認證咨詢機構。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業(yè)服務。公司應提交認證材料,一般主要包括(簡要介紹一下,詳細情況可在與認證機構治談時詳詢):認證申請書:申請書應包括認證的生產、經營或服務活動范圍及活動情況的說明。