創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開(kāi)店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！子拾子里秋款童裝批發(fā)價(jià)格價(jià)格

招：不斷向前推進(jìn)。

　　導(dǎo)購(gòu)在感覺(jué)到顧客對(duì)展示的物品感興趣后可以不知不覺(jué)地、巧妙地將話題由討論商品的一般性能，轉(zhuǎn)移到這一物品可如何滿足顧客的具體需求上來(lái)。換句話說(shuō)，導(dǎo)購(gòu)員要將顧客推進(jìn)到購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的下一階段。比如，如果發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)正在展示的式樣不很滿意，導(dǎo)購(gòu)員可以多展示一些款式并強(qiáng)調(diào)不同樣式的優(yōu)點(diǎn)。

① 公司的總經(jīng)理經(jīng)常給誰(shuí)開(kāi)會(huì)？參加會(huì)議的人就是人。

　　他是經(jīng)常給總部職能部門(mén)的人，如人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理開(kāi)會(huì)？還是經(jīng)常和分公司經(jīng)理、一線經(jīng)理開(kāi)會(huì)？和總經(jīng)理經(jīng)常開(kāi)會(huì)的人有權(quán)做決定，只不過(guò)這個(gè)決定是通過(guò)總經(jīng)理部署下去。

　?、?公司頭銜的設(shè)計(jì)，是一線人員的稱謂高，還是公司職能部門(mén)的稱謂高？

　　稱謂具有象征意義，常常在崗位的稱謂中就分配了。

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理的會(huì)議室里多是職能部門(mén)的人，而二線職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的稱謂都比分公司、一線崗位的稱謂高。你又如何讓一個(gè)人力資源總監(jiān)去為一個(gè)小小的一線經(jīng)理服務(wù)？彼此見(jiàn)面一打招呼，上下心態(tài)就立刻拉開(kāi)了。

　　這樣的分配就不是基于責(zé)任的分配，管理效力自然大打折扣

     28、經(jīng)常在門(mén)店陳列一些與主營(yíng)商品無(wú)關(guān)，但卻與目標(biāo)消費(fèi)者愛(ài)好密切相關(guān)的時(shí)尚物品或有趣物品，讓目標(biāo)顧客總是能夠找到志趣相投的感覺(jué)。

　　29、適度參與一些公益活動(dòng)，樹(shù)立良好的公眾形象，培養(yǎng)店員的公益心

　　30、保證門(mén)店銷售數(shù)量排名前200名的商品每一分鐘都不缺貨。

　　31、 堅(jiān)持5S管理，整理出一個(gè)讓員工能快速找到想找的商品和道具的環(huán)境，以及一個(gè)令員工 愉快休息的區(qū)域。

　　32、季節(jié)性商品提前季節(jié)1個(gè)月進(jìn)行主題陳列。

　　33、制定自己門(mén)店的SOP(標(biāo)準(zhǔn)化操作流程)，指引員工工作。

   三天時(shí)間的客戶梳理、回訪，有可能給你喚回上百位顧客。事實(shí)證明，沉睡顧客被喚醒后，成為忠誠(chéng)顧客的可能性非常高。有不少顧客回來(lái)時(shí)，會(huì)告訴店家問(wèn)題出在哪里，需要怎么解決，解決完以后成了?？?。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客資源決定生死的市場(chǎng)環(huán)境下，被動(dòng)等待顯然是對(duì)顧客資源的極大浪費(fèi)，是不負(fù)責(zé)任的“偷懶”行為。

　　“沉睡顧客”這座金山就近在眼前，只不過(guò)蓋了一層灰，老板們是時(shí)候好好挖掘一下了。