做全網(wǎng)推廣，一定要明白自身的品牌優(yōu)勢

對于企業(yè)來說，必須在競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)市場找到自身的優(yōu)勢，這個步驟往往是通過找到自身與競爭對手間的差異性來完成。想要做好全網(wǎng)營銷推廣，企業(yè)需要從以上的差異中，選擇出企業(yè)的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢可以使企業(yè)更準確找到定位切入點，增強在網(wǎng)絡(luò)市場的競爭力。

星際網(wǎng)絡(luò)科技有限公司自2007年成立以來，一直專注于互聯(lián)網(wǎng)整合營銷推廣服務(wù)，在為上千家企業(yè)提供品牌化、營銷式網(wǎng)站建設(shè)的同時，打造出專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊為企業(yè)客戶提供準確的策劃方案和視覺設(shè)計方案，為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)推廣保駕護航。

平臺引流、獨立引流

   互聯(lián)網(wǎng)時代的流量，分為平臺流量和獨立流量。

    阿里 “雙十一” 的交易量那么大，那是因為阿里的平臺流量足夠大。這個道理與傳統(tǒng) KA 是一樣的。過去，沃爾瑪?shù)牧髁恳彩瞧脚_流量，但即使作為世界 500 強，沃爾瑪?shù)牧髁颗c互聯(lián)網(wǎng)平臺相比也很小。

    有人說平臺時代的格局是 7 2 1，即龍頭平臺占有 70% 的流量，追隨平臺占有 20% 的流量，其他人占有 10% 的流量。

    一旦平臺控制了很大的流量，就會成為流量分配者。盡管馬云有 “讓天下沒有難做的生意” 的夢想，盡管淘寶在初期是免費的，盡管淘寶曾經(jīng)在初期給 “淘品牌” 大量引流，但阿里不可能對所有商戶如此，更不會永遠如此。它終一定會變成流量分配者，并且誰出價高，流量就會導(dǎo)向誰。

如果沒有賦能，完全競爭條件下的流量競價，必然導(dǎo)致所有參與者的利潤之和為 0。

    這與商業(yè)理想無關(guān)。這是平臺商業(yè)的必然格局。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)還需要另外一種流量，我稱之為獨立流量。依賴平臺流量，只會成為平臺的附庸。

互聯(lián)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢

   電商行業(yè)雖越發(fā)紅火，但是發(fā)展趨勢并不被所有人看好，轉(zhuǎn)向電子商務(wù)也是為了確保市場的平穩(wěn)性，全網(wǎng)營銷終將是未來網(wǎng)絡(luò)營銷的趨勢所在，潛在客戶的持續(xù)增加，市場也在無形中不斷拓展企業(yè)，趨勢導(dǎo)向也都偏向于全網(wǎng)營銷這一模式，全網(wǎng)營銷只會越來越受好評。

互聯(lián)網(wǎng)營銷方案怎么做

     互聯(lián)網(wǎng)營銷的終目的是要將企業(yè)的產(chǎn)品與用戶產(chǎn)生交換，從而產(chǎn)生價值。中小企業(yè)的電子商務(wù)一開始就是把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成了企業(yè)重新開辟的一個銷售渠道，而不是以全新的思維開創(chuàng)的一種新的模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與新的消費群體的意識變化，簡單且高度模仿的營銷方法是無法讓目標(biāo)群體接受到企業(yè)的品牌與產(chǎn)品信息的，在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者接受的所有信息是高度碎片化的，誰能在短時間內(nèi)讓目標(biāo)受眾接受到企業(yè)想要輸出的品牌訴求與產(chǎn)品信息，誰就能在信息化的年代擁有自己的市場地位。當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)營銷成功者都在產(chǎn)品打造上都以精簡思維而大放異彩，后來居上的中小企業(yè)在沒有自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷思維下，也開始了模仿與跟隨，其結(jié)果也注定逃不脫失敗。不能否認高度的模仿能夠讓品牌減少投入風(fēng)險，找到進入互聯(lián)網(wǎng)的營銷捷徑，可如果沒有認真的思考與調(diào)整，想要達到快速發(fā)展顯然是不現(xiàn)實的。每個企業(yè)所處的行業(yè)與消費者對產(chǎn)品的需求程度是不同的，現(xiàn)在能夠在互聯(lián)網(wǎng)上成功的品牌基本集中在通信與個人手持終端的產(chǎn)品上，對于這些科技電子行業(yè)，中小企業(yè)要正視其行業(yè)與消費者消費習(xí)慣的特殊性，再做自己的產(chǎn)品推廣方案。