一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略是一個(gè)需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)并重的工作，而且需要考慮的內(nèi)容很多，一個(gè)人不可能將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目相關(guān)的所有方面考慮周到。因此，在制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)所有評(píng)估人員，以及評(píng)估對(duì)象的使用人員和設(shè)備供應(yīng)商代表等一起來分析制定。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略不僅可以包括上面已經(jīng)列出的幾個(gè)方面，還可以在其中添加與評(píng)估任務(wù)實(shí)際需求相關(guān)的內(nèi)容，例如加入說明此次評(píng)估任務(wù)的具體流程和細(xì)節(jié)，各種注意事項(xiàng)等等。并要求所有的評(píng)估人員，嚴(yán)格按照這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略中的內(nèi)容來進(jìn)行具體的評(píng)估工作。

通常的狀況下項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容包括了對(duì)于該項(xiàng)目的簡(jiǎn)單介紹以及項(xiàng)目的描述，還有就是如何組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等方面的描述，通常也會(huì)包括項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，需要運(yùn)用到的一些管理技術(shù)和管理的手段。投資人也可以通過項(xiàng)目的企劃書判斷項(xiàng)目的具體投資價(jià)值。項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，通過參與制定項(xiàng)目的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，就能夠給項(xiàng)目帶來一定的增值。

建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)。建立在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估小組，其主要成員應(yīng)由具有豐富的調(diào)查統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員組成。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估小組的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評(píng)估工作，包括評(píng)估工作計(jì)劃的制定、指標(biāo)體系的設(shè)定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、進(jìn)度、人員培訓(xùn)等。建立一套科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系。效果評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標(biāo)體系，制定評(píng)估指標(biāo)應(yīng)遵守科學(xué)性和可操作性原則，使風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估工作能夠客觀地反映出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果。

營(yíng)業(yè)外收支占營(yíng)業(yè)收入比率反映一家公司對(duì)營(yíng)業(yè)外業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的管理能力。雖然一般認(rèn)為營(yíng)業(yè)外收支與一家公司的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)不直接相關(guān)，但是我們認(rèn)為，營(yíng)業(yè)外收支中的多數(shù)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)本質(zhì)上取決于公司營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，或者至少間接相關(guān)。比如，固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的處置，取決于公司對(duì)這些資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否能發(fā)揮效用并帶來價(jià)值的判斷；多數(shù)政府補(bǔ)助，取決于公司是否能按照國(guó)家規(guī)定開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，等等。正常的公司都是以常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，營(yíng)業(yè)外收支占營(yíng)業(yè)收入比率都非常低；如果過高，則要詳細(xì)分析是否合理以及是否會(huì)持續(xù)發(fā)生。