雇用為企業(yè)削減了工資支出,分散用工風(fēng)險

企業(yè)人員的核心部分是數(shù)量不多，也便于企業(yè)的經(jīng)營管理人員，環(huán)圈部分則是數(shù)量較大的臨時人員。雇用為企業(yè)削減了工資支出，分散用工風(fēng)險。一些有嚴重的季節(jié)性用工的企業(yè)，使用外包就是一種不錯的用工方式，一旦企業(yè)的訂單增多或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，就可以向外雇傭一些以增加內(nèi)需，不至于閑暇時又浪費了員工，一舉兩得，因法定工作時間減少，這樣可以節(jié)約成本。

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包是兩種不同的用工方式，現(xiàn)在有很多企業(yè)都是會采用適合自身的用工方式，雖然勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的用工形式已經(jīng)很普及，但仍有不少企業(yè)的HR還是分不清兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，對勞動者的管理權(quán)限不同：在勞務(wù)派遣關(guān)系中，實際用工單位直接給勞務(wù)派遣勞動者分配工作任務(wù)，并監(jiān)督指揮其完成工作任務(wù)。在勞務(wù)外包關(guān)系中，發(fā)包方對服務(wù)人員無直接管理權(quán)限，服務(wù)人員接受承包方的工作安排和監(jiān)督指揮。

企業(yè)選擇短期工外包后有效解決招工難

短期工外包是指企業(yè)為了降低運營成本，實現(xiàn)效益化，將人力資源事務(wù)中非核心部分的工作全部或部分委托給人力資源專業(yè)服務(wù)專業(yè)機構(gòu)管理。企業(yè)選擇短期工外包后有效解決招工難，對外包公司進行產(chǎn)品質(zhì)量考核，意味著生產(chǎn)企業(yè)可以集中精力抓好主業(yè)。目前，很多企業(yè)都在嘗試采用這種用工模式。企業(yè)采取短期工外包形式后，企業(yè)與勞務(wù)公司簽訂外包協(xié)議、場地設(shè)備租賃協(xié)議。由勞務(wù)外包公司派工人來進行生產(chǎn)并進行現(xiàn)場管理，通過勞務(wù)外包公司為企業(yè)吸收人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高員工管理效能等方面起到了巨大作用。