cad出圖但連鎖與連鎖合并等同于兩家公司合并，所涉及的股權交易股本核算，資產重組與董事會重組就要復雜得多，而且還涉及多品牌運作的方法和公司的法律程序，這個時候你基本上很難自己去搞定zui終數據如果你的格局夠大，兩年后你的直營店達到150家，每家店一年業(yè)績?yōu)?50萬。cad出圖

等真正你的年營業(yè)額過億的時候，你會發(fā)現你自己都不敢相信你是怎么做到的......資源整合的技巧，門店股本換算模式，4種不同的估價方案，cad出圖公司成立的細節(jié)，董事會的組建與股本核算，公司13個職能部門的組建，每個部門的配股方案，對外發(fā)展的轉股機制等等，當你的卡上每年有2.25個億的現金流的時候，你今天所擔憂的那些問題，管理，技術等等對你來說還是問題嗎？花100萬請兩個博士后來做管理可不可以，每年花100萬把總監(jiān)都送出國去學習可不可以......... cad出圖

近年來，受經濟環(huán)境惡劣的影響，數字印刷產業(yè)發(fā)展速度放緩，但互聯網技術和物流業(yè)的快速增長，給數字印刷產業(yè)帶來了新的增長點，但也讓數字印刷行業(yè)直面現有困境。

首先，產品同質化明顯，創(chuàng)新成本高。大多數圖文快印店以商務印刷和建筑圖文快印為主，有些還承接傳統印刷業(yè)務。但受經濟環(huán)境惡劣以及政策變化的影響，如標書電子化等，傳統圖文快印業(yè)績普遍下滑，且產品同質化愈發(fā)明顯。在這樣的市場背景下，創(chuàng)新的差異化產品成為圖文快印店的發(fā)展方向，但差異化產品需要投入包括硬件、軟件等持續(xù)的研發(fā)費用，創(chuàng)新成本高。

其次，人才短缺。找人難，留住人才更難，這也是圖文快印店當前面臨的棘手問題。培養(yǎng)有創(chuàng)新意識的技術骨干和有管理能力的中流砥柱人才是企業(yè)必爭的財富。但如印刷工藝、色彩管理、數字化流程等專業(yè)人才難以快速培養(yǎng)，這阻礙了數字印刷的發(fā)展進程。

管理上一視同仁

親戚們應該接受何種待遇，像普通員工一樣還是有所特殊？為了避免其他員工產生不平衡心理，zui初對親戚們的管理應和普通員工一樣。當他們獲得豐富經驗以及為公司帶來效益之后，福利才得以享有。同時，這種做法也有助于激勵全體員工的士氣。

安排合適的崗位

親戚們會從事何種工作?他們的工作是否能為公司帶來效益?他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I又應該如何評估?親戚們的薪酬水平應該和工作能力相掛鉤，而不能僅僅因為他們的裙帶關系。親戚不一定要安排到快印店的管理崗位上，但是可以安排在較為重要的流程節(jié)點崗位上。

經過近30年的發(fā)展，國內快印店從專業(yè)建筑圖文肇始，逐漸變成什么都做的“雜貨鋪”，商業(yè)宣傳、會議物料、標牌標識，甚至是大幅面噴繪廣告都有涉獵。經營范圍的擴大自然對經營者的要求也越來越高，如果想fu制模式再開新店，原來資產重、人員密、服務全的模式需要改變。筆者觀察業(yè)內這兩年迅速發(fā)展的門店后，認為與數字印刷特點緊密結合的專業(yè)、細分、小型化的門店不失為一條新路徑。