人事服務優(yōu)勢

★ 完善的IT系統(tǒng)：確保服務過程中數(shù)據(jù)的準確及時反饋。

★ 良好的政府關系：提高辦事效率，簡化手續(xù)，提升員工滿意度。

★ 豐富的服務經(jīng)驗：完善的服務流程，熟悉各地政策，風險的提醒，

  快速的反應機制，大限度地降低客戶的操作難度和風險。

★ 強大的法律團隊：及時更新政策，降低法律風險和勞務糾紛處理難度。

★ 廣泛的服務網(wǎng)絡：多個城市網(wǎng)絡，享受一地簽約，多地服務的便利。

★ 廣闊的客戶的資源：熟悉各行業(yè)的特點，便于提供有針對性的服務。

企業(yè)根據(jù)需求將一項或是多項人力資源管理工作外包，外包內(nèi)容包含、代理、人事代理、薪酬福利、人事檔案等。大限度地簡化企業(yè)用工的管理職能，提高人力資源管理效率，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。

代理方法   

所有勞動何障事務代理對象，可實行單位代理，也可實行個人代理。單位代理可實行全員代理，也可實行部分代理。

人才測評在人才盤點中有效的三個作用：

1、把合適的人放在合適的位置上；人才盤點主要盤4個方面：績效、任職資格、素質(zhì)能力、價值觀?？冃?、任職資格這些比較好盤，因為收集一些信息和數(shù)據(jù)就可以了，但素質(zhì)能力和價值觀就比較難去了解。

發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才作為培養(yǎng)選拔的對象。

說到要選拔高潛質(zhì)人才，就更加要考慮一個人的素質(zhì)能力和價值觀了，特別是在中高層選拔的時候。而據(jù)統(tǒng)計，上海市2003年勞務派遣工占企業(yè)全部用工人數(shù)的28。因為有些人可能在之前的工作中他的潛力還沒展現(xiàn)出來，如果單看績效、任職資格就很難把高潛質(zhì)人才識別出來；另外就算是績效高的人，也許只是表明他適合做現(xiàn)在這個崗位，如果不考慮素質(zhì)能力，就把他提拔到另一個新的崗位的話，就不一定合適了。通過人才測評可以幫企業(yè)去發(fā)現(xiàn)一個人的內(nèi)在素質(zhì)，在他還沒去展現(xiàn)的時候就可以去發(fā)現(xiàn)他的潛質(zhì)，這對企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才是有非常實質(zhì)的幫助的。而且人才測評中也會有價值觀方面的結(jié)果，比如責任、動機這塊，可以幫助企業(yè)去了解被測者價值觀與企業(yè)價值觀是否匹配。