鋼便橋銷售公司建立健全各項(xiàng)管理制度：

1、建立健全各級施工管理人員的崗位責(zé)任制，建立獎懲考核制度，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合;。

2、建立工程進(jìn)度控制的分級管理制度和調(diào)度會協(xié)調(diào)制度。

3、建立工程質(zhì)量控制的預(yù)控制度，過程控制制度以及試驗(yàn)檢查制度。

4、建立工程安全教育制度、安全檢查制度、施工場地安全管理制度以及安全事故預(yù)防、處理制度。

5、建立工程物資控制的物資采購制度、物資管理制度。

鋼便橋銷售公司精心編制施工計(jì)劃：

1、按照統(tǒng)一部署的原則，根據(jù)工程總體計(jì)劃及時編制工程月度施工計(jì)劃和周施工計(jì)劃。

2、著重控制樁基、主梁架設(shè)、橋面系等關(guān)鍵部位施工。

3、根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，實(shí)行動態(tài)管理，及時反饋調(diào)整施工進(jìn)計(jì)劃，及時調(diào)整人員、設(shè)備的配備，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、合理安排工程的施工順序，全力進(jìn)行鋼管樁基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)施工。

5、合理安排全標(biāo)段每個施工工作組，使其相互銜接形成流水施工。

施工方案的目標(biāo)必須以技術(shù)規(guī)范的要求為基礎(chǔ)，操作工藝必須切實(shí)可行，并能保證為施工人員所執(zhí)行，不僅涉及到施工技術(shù)，更主要的是施工管理問題。

制定施工方案能使施工管理人員在施工前就能分析和掌握施工過程中各個環(huán)節(jié)的施工難點(diǎn)，并且通過人員、機(jī)械、材料的合理調(diào)配及采用必要的技術(shù)措施及預(yù)防措施，使工程施工能夠順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷。