全體壹玖人始終堅守八大原則在原則上，妥協(xié)； 在品質(zhì)上，打折； 在服務(wù)上，； 在包容上，量??；

在名利上，爭搶； 在困難上，逃避； 在誠信上，失信； 在愛國上，永遠(yuǎn)忠誠。壹玖咨詢服務(wù)初級階段《免費(fèi)模式》資源對接會中級階段《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》咨詢會階段《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會

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袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

壹玖之家簡介“壹玖之家”是壹玖為會員創(chuàng)立的交流服務(wù)平臺。秉承“讓壹玖服務(wù)會員，讓會員理解壹玖，讓公眾認(rèn)知壹玖”的理念，旨在為壹玖家人提供多維的、直接的溝通案例、交流案例、分享案例、疏通案例的平臺服務(wù)。同時，作為壹玖傻傻贈品的展示平臺，為會員提供商品展示、資源對接、交易流通等便捷服務(wù)。重投資的房地產(chǎn)行業(yè)，如何做到讓3000人搶800套房，一天20棟樓。“壹玖之家”倡導(dǎo)中小微企業(yè)資源合理共享，傾聽各屆人士對壹玖的要求和建議，整合優(yōu)勢資源，分享海量用戶和關(guān)系鏈，加強(qiáng)壹玖與會員、商界各行業(yè)人士之間的交流與溝通，從而在產(chǎn)品接入和運(yùn)營各階段向會員提供的精細(xì)化指導(dǎo)，幫助會員更好地提升免費(fèi)模式方案落地效果。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)-團(tuán)隊五大實力團(tuán)隊助力企業(yè)方案落地導(dǎo)師團(tuán)隊運(yùn)營團(tuán)隊技術(shù)團(tuán)隊策劃團(tuán)隊幫扶團(tuán)隊免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)-六大系統(tǒng)讓你的企業(yè)輕松落地線上學(xué)習(xí)系統(tǒng)客戶裂變系統(tǒng)行業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)慈善公益系統(tǒng)金融資本系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)系統(tǒng)

免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)-九大落地核心沒思路免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，給你更多的賺錢點(diǎn)沒客流免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，讓你的客戶幾何量級倍增沒資源免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，一個行業(yè)的資源都為你所用沒關(guān)系免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，讓你的人脈6大破層提升沒執(zhí)行免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，給你9大落準(zhǔn)沒優(yōu)勢免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，為你的產(chǎn)品創(chuàng)建競爭優(yōu)勢沒銷售免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，給你全程營銷落地解決之道沒經(jīng)營免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，讓你傻瓜式賺錢沒戰(zhàn)略免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)，教你頂層布局思維

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。不知道免費(fèi)模式的人看不懂其中的玄機(jī)，只覺這個老板在“犯傻”，為了吸引客流也是拼了，但其實這樣的方法不僅能快速吸引客人，還能輕松收攏人心，快的時候李總半個月就開了三家店。

“賣不出去我就送”

除了“0費(fèi)用租憑模式”，壹玖集團(tuán)的明星講師團(tuán)們——袁國順、黃國輝、楊獻(xiàn)法還幫助洗碗哥了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬 ，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來說，假如一個餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲得成會以7萬的超低價格把市價12萬的洗碗機(jī)賣給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費(fèi)用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶。

當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過十家餐飲企業(yè)時，洗碗哥會幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊一個公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

在這個過程中洗碗哥沒有向客戶出售洗碗機(jī)，而是另辟蹊徑賣給了一個“創(chuàng)業(yè)者”，因為洗碗哥的文化就是創(chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡單，還是以免費(fèi)模式中的“利他”為指導(dǎo)思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，免費(fèi)給他的員工培訓(xùn)洗碗機(jī)的使用方式，免費(fèi)幫助創(chuàng)業(yè)者注冊公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無法拒絕。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。