壹玖免費(fèi)模式一套讓老板突破思維局限，建立商業(yè)模式，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方初級(jí)階段《免費(fèi)模式》資源對(duì)接會(huì)中級(jí)階段《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》咨詢會(huì)階段《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)《免費(fèi)模式》資源對(duì)接會(huì)以資源對(duì)接服務(wù)為切入點(diǎn)，依托龐大的會(huì)員體系，整合全國(guó)各地資源，組織會(huì)員在各地壹玖之家展示產(chǎn)品、分享項(xiàng)目，與更多中小微企業(yè)主互通有無，學(xué)習(xí)使用資源包打造超級(jí)引流入口的有效方法， 幫助會(huì)員打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的工具產(chǎn)品。
袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。從人性出發(fā)，透析顧客心理這場(chǎng)活動(dòng)之所以能夠獲得這么好的效果，是多方面綜合作用的結(jié)果。

助力脫貧|免費(fèi)模式打通滯銷檸檬的后一公里

作為檸檬大省，四川的檸檬產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的80%以上，其中宜賓的檸檬，高產(chǎn)、營(yíng)養(yǎng)豐富，備受大家喜愛，但卻因儲(chǔ)存期短，生產(chǎn)集約化程度低，種植經(jīng)營(yíng)模式分散，滯銷問題總是此起彼伏。同時(shí)因?yàn)闆]有品牌化，宜賓檸檬始終沒有成為當(dāng)?shù)貙?duì)外宣傳的標(biāo)簽。

人稱檸檬哥，“悠然檸檬”的創(chuàng)始人就來自宜賓，大山給了他幼時(shí)的困苦，也賦予了他倔強(qiáng)和感恩。因?yàn)樾南颠@片樂土，回報(bào)家鄉(xiāng)父老，心懷“讓宜賓檸檬走向世界”的夢(mèng)想，吳開強(qiáng)在家鄉(xiāng)建立了1000畝的檸檬基地，成立了悠然檸檬農(nóng)村合作社、商貿(mào)公司、銷售公司，卻也一度被檸檬的銷售問題所困擾。2018年7月，吳開強(qiáng)走進(jìn)了壹玖，這是他與免費(fèi)模式結(jié)緣的開始，自此便利用免費(fèi)模式打通檸檬銷售的后“一公里”，以檸檬為主題發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，帶動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，帶領(lǐng)村民走向脫貧致富路?？蛻艨稍谝韵氯N保證金的使用方法中任選其一：，達(dá)到規(guī)定使用年限后1580元保證金一次性返還。他對(duì)免費(fèi)模式的落地更是吸引了央視國(guó)際頻道《贏在中國(guó)》欄目的關(guān)注并加以報(bào)道，還得到了“褚橙”莊園董事長(zhǎng)馬靜芬女士的認(rèn)可。

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烤魚免費(fèi)吃，3天收回37萬現(xiàn)金，日營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定在原來的兩倍　

發(fā)布人：壹玖你有沒有想過，為什么同樣做餐飲，甚至菜品也一樣，味道也不差，別人卻能門庭若市，而自己這里卻門可羅雀？

答案是別人知道經(jīng)常換新招，在產(chǎn)品、形式等方面持續(xù)產(chǎn)生新鮮感，刺激新客上門、老客重復(fù)消費(fèi)。同時(shí)別人做營(yíng)銷活動(dòng)講究時(shí)間、對(duì)象和方式，總是能與客戶產(chǎn)生更深度的鏈接，讓客戶愿意來、喜歡來，在來的同時(shí)還能帶上別人來。

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舞蹈藝術(shù)中心30分鐘收款近40萬，增長(zhǎng)了6倍客戶發(fā)布時(shí)間：2019.11.01　　發(fā)布人：壹玖城市家庭里，誰家孩子都報(bào)的有幾個(gè)培訓(xùn)班，什么英語、數(shù)學(xué)、舞蹈、書法、樂器，家長(zhǎng)們恨不得通通都給安排上。

今天案例的主人公是安徽合肥金佾舞韻國(guó)際舞蹈藝術(shù)中心，以少兒舞蹈培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)，通過壹玖免費(fèi)模式的落地方案僅用30分鐘收款近40萬，又經(jīng)過整合一共增長(zhǎng)了6倍客戶。