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這種方法顯然使新零售業(yè)的發(fā)展陷入了一個新的周期,也就是說,它仍然非常依賴于作為電子商務的C端用戶流量。
當流量高峰成為現(xiàn)實時,如果新零售仍將C端用戶視為目標,一旦新零售無法再獲得新流量。
所謂的新鮮零售可能會面臨新的困難,受其青睞的玩家也將面臨新的困難。
當新興和新的零售在巨人和資本的激蕩下變得炙手可熱時,我們可能會被這種錯覺蒙蔽。新鮮零售可能只是一個概念,其本質(zhì)和內(nèi)涵仍然是電子商務。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)
作為新零售的新衍生品,或許新零售不僅僅是一個電子商務的外套,我們需要找到新零售的新零售情況的發(fā)展方向,以便讓新的零售出局稱為概念陷阱,真正進入新零售的新世界
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