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　　新的零售雷聲非常響亮，雨滴也非常強大，并且有“偉大”的做法，如無人商店，但直到現(xiàn)在，我們還沒有看到一個可稱為基準(zhǔn)的案例，我們找不到組。可以為您提供指導(dǎo)方向的方法和理論體系。作為互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域的企業(yè)家，筆者一直認為，我們在新零售業(yè)的努力習(xí)慣是用來詮釋大觀點，但并沒有給消費者足夠的關(guān)注。零售是與消費者的重要接口。對于新的零售商而言，大家伙所說的并不重要（大局不可否認，但不可能做到一切）。重要的是消費者已經(jīng)發(fā)生了。有什么變化，如何解決他們在零售聯(lián)系中的痛點。

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　　所謂“穿時間”是指八小時之遙，周末，節(jié)假日，消費者沒有緊急購買需求，只希望“浪費時間在好東西上，新零售不是零售模式升級，而是用戶思考演變和零售業(yè)務(wù)經(jīng)驗的迭代。打破“在線”和“線下”渠道邊界只是新零售的開始和出現(xiàn)，其實質(zhì)是支持大數(shù)據(jù)的場景洞察力和體驗新的信用關(guān)系為基礎(chǔ)新的效率系統(tǒng)。其中，數(shù)據(jù)起著舉足輕重的作用。這些數(shù)據(jù)包括家庭數(shù)據(jù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)，供應(yīng)商數(shù)據(jù)等。在數(shù)字時代，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是我們與客戶互動的重要組成部分。扭轉(zhuǎn)客戶體驗。方面起著重要作用。