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　　這種方法顯然使新零售業(yè)的發(fā)展陷入了一個新的周期，也就是說，它仍然非常依賴于作為電子商務(wù)的C端用戶流量。APP方面通過積分，卡片優(yōu)惠券，在線促銷和其他福利引導(dǎo)會員的在線消費，并培養(yǎng)APP習(xí)慣。

　　當(dāng)流量高峰成為現(xiàn)實時，如果新零售仍將C端用戶視為目標(biāo)，一旦新零售無法再獲得新流量。

　　所謂的新鮮零售可能會面臨新的困難，受其青睞的玩家也將面臨新的困難。

　　當(dāng)新興和新的零售在巨人和資本的激蕩下變得炙手可熱時，我們可能會被這種錯覺蒙蔽。新鮮零售可能只是一個概念，其本質(zhì)和內(nèi)涵仍然是電子商務(wù)。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

　　作為新零售的新衍生品，或許新零售不僅僅是一個電子商務(wù)的外套，我們需要找到新零售的新零售情況的發(fā)展方向，以便讓新的零售出局稱為概念陷阱，真正進(jìn)入新零售的新世界

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　　在新零售店開始時，阿里巴巴沒有下線商店，并根據(jù)新的零售標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改造。這家商店不敢冒險。阿里巴巴本身根據(jù)新的零售標(biāo)準(zhǔn)建造了一盒新鮮食品，即使它成功了，也會留給它繁華的地方不是很多。阿里巴巴不得不開始收購之路。收購大轉(zhuǎn)發(fā)，歐尚，肯德基等后，轉(zhuǎn)型之路開始了。畢竟，轉(zhuǎn)型是正確的方式。打開所有新店是不可能的。它為新店鋪創(chuàng)造了基準(zhǔn)，而歐尚為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了基準(zhǔn)。對于客戶，消費電子憑證的電子支付（微信郵政支付）可作為食用農(nóng)產(chǎn)品可追溯性的依據(jù)。在驗證了新零售理論之后，它在新模型和修改模型中積累了經(jīng)驗。

　　另一方面，競爭對手在沒有充分了解新零售的情況下，首先進(jìn)行了盤旋。京東，蘇寧，永輝，格陵蘭等地到處都有很多新店，有多少市場商店可以支持這么多新店？讓主管及時了解商場中不公平的交易行為，并迫使經(jīng)營者真誠地經(jīng)營。結(jié)果，商店開始停滯不前。公眾認(rèn)為新的零售將不起作用。這實際上與新的零售價格無關(guān)，這是由于供需關(guān)系。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

　　新零售的正確方法是開設(shè)小商店并收購一些商店以驗證新的零售技術(shù)路線。在技術(shù)成熟并合作改造現(xiàn)有的舊零售店之后，技術(shù)平臺是在線巨頭的優(yōu)勢，沒有人能夠上網(wǎng)。平臺和離線商店。