組織落實，擬定計劃

   盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

    一層次：成立以管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組。其主要任務包括：

   1．體系建設的總體規(guī)劃；

   2．制訂質量方針和目標；

   3．按職能部門進行質量職能的分解。

組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯(lián)系方法。

生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。

   對以上內容可采取與標準中規(guī)定的質量體系要素要求進行對比性分析。

企業(yè)信用現(xiàn)在成為企業(yè)立足市場經濟的基石，換而言之一個沒有信用的企業(yè)，必然會走不長遠，俗話說：“人無信不立，事無信不成，商無信不興。也說明一個企業(yè)的發(fā)展與商務信用相扶相承的，隨著幾年國家提倡社會誠信體系建設，越來越多的企業(yè)也重視企業(yè)信用評級，那么AAA信用等要如何申請?企業(yè)認證代辦，ISO認證代辦多少錢，企業(yè)ISO認證跟大家分享