2.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任企業(yè)不斷壯大，人員流動(dòng)，包括老員工的退出，新員工的加入，都需要通過(guò)一定的集體活動(dòng)交流，來(lái)建立彼此認(rèn)識(shí)、信任與協(xié)作的關(guān)系。在長(zhǎng)久的職場(chǎng)環(huán)境中，人們往往形成了自我保護(hù)與戒備、謹(jǐn)慎的心理，每個(gè)成員都害怕成為別人的攻擊對(duì)象，這就造成團(tuán)隊(duì)在過(guò)程中無(wú)法敞開(kāi)心扉，指出錯(cuò)誤，這就影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。而團(tuán)建活動(dòng)可以帶來(lái)不少積極效應(yīng)1.強(qiáng)化企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量團(tuán)建的初衷是植入企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這些都是打造值團(tuán)隊(duì)不可或缺的步驟 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

缺點(diǎn)：需要專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)策劃策劃周期長(zhǎng)費(fèi)用較高假如做傳統(tǒng)拓展的話，直接把人拉到拓展基地，就可以開(kāi)始了，基本上不用什么準(zhǔn)備。但對(duì)于定制，必然需要專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)策劃。基于參與人數(shù)、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和目標(biāo)、公司背景文化等，進(jìn)行創(chuàng)意開(kāi)發(fā)和流程設(shè)計(jì)，深度定制必然需要更多的時(shí)間、費(fèi)用較高。企業(yè)文化融入，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，適合于想達(dá)到團(tuán)建效果的團(tuán)隊(duì)。4.吃喝玩樂(lè)常見(jiàn)的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會(huì)轟趴其實(shí)都屬于這類(lèi)。

定制必然需要更多的時(shí)間、費(fèi)用較高。企業(yè)文化融入，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，適合于想達(dá)到團(tuán)建效果的團(tuán)隊(duì)。4.吃喝玩樂(lè)常見(jiàn)的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會(huì)轟趴其實(shí)都屬于這類(lèi)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

廈門(mén)山眾山企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司主營(yíng)：企業(yè)拓展、戶外拓展、冬夏令營(yíng)、學(xué)生校外活動(dòng)、真人cs、野炊燒烤、瑞金紅色培訓(xùn)、溫泉等，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！

但核心價(jià)值觀卻無(wú)法。讓人們繼續(xù)前進(jìn)：不要指望您的團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定；接受指導(dǎo)，內(nèi)部培訓(xùn)和成長(zhǎng)。關(guān)閉毒性：解決過(guò)去的問(wèn)題并繼續(xù)前進(jìn)，迅速關(guān)閉集團(tuán)/有毒的微文化，始終保持人格完整和透明。接受錯(cuò)誤：團(tuán)隊(duì)必須復(fù)盤(pán)并承認(rèn)錯(cuò)誤，而不僅僅是成功。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以學(xué)習(xí)，復(fù)盤(pán)并從失敗中成長(zhǎng)