總包單位進行施工隊伍招標前，組織參觀學習研究總包所做樣板，確定是否參加。進場后由總包技術人員進行技術交底，然后各施工隊伍進行自身的樣板施工，驗收不通過，隊伍淘汰。驗收通過后方可依照樣板展開大面積施工；要把施工工人當“傻子”。技術方案要盡可能詳細，盡可能少用文件表述，多用簡單的圖紙表示，不需要工人去思考，只要按圖干就可以。

為此，可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有組織能力、的項目領導機構，組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。另外在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。

工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質(zhì)量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術準備，施工規(guī)范，技術交底等。對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。