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建筑工程施工管理:1、完善設(shè)備管理機構(gòu)、健全設(shè)備管理制度。
工程項目應(yīng)該充分考慮設(shè)備管理在施工過程中的重要性,有條件的項目部應(yīng)該設(shè)立管理設(shè)備的專職部門,設(shè)備管理機構(gòu)要重視施工現(xiàn)場的設(shè)備管理,為設(shè)備建立臺賬和技術(shù)檔案資料,保證設(shè)備管理工作按照制度嚴格執(zhí)行。在制度的具體實施過程中,要制定和落實人員崗位責任制,使每個使用環(huán)節(jié)的每個人員都重視設(shè)備的管理。必須監(jiān)控機械設(shè)備在使用過程中的工作狀態(tài),并做好設(shè)備的檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患。
利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng),加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平的高低,能夠直接反映出施工企業(yè)整體施工管理水平的好壞。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)可以采取信息化管理系統(tǒng),來提高企業(yè)的管理水平。施工企業(yè)在采用信息化系統(tǒng)進行施工管理時,必須結(jié)合本企業(yè)的特點,做到有的放矢。各工程主管人員應(yīng)充分認識到信息化管理的重要性,這樣有利于貫徹執(zhí)行。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供與施工現(xiàn)場有關(guān)的各類信息,現(xiàn)場管理人員則可以這些信息為依據(jù)制定有效的管理方法,以此來提高施工現(xiàn)場管理水平,確保施工井然有序地進行。此外,通過系統(tǒng)可以及時準確地了解并掌握工程具體進展情況,從而有利于企業(yè)對建筑工程的成本和質(zhì)量進行有效控制。