有利于維護品牌形象。許多企業(yè)的供應(yīng)鏈合作服裝生產(chǎn)商較多，各個廠家的質(zhì)量不可能完全一致，電商在進貨過程中往往會選擇進貨成本較低、生產(chǎn)更快但產(chǎn)品質(zhì)量相對較低的供貨商，這在一定程度上會損害產(chǎn)品的市場形象，對于行業(yè)發(fā)展十分不利，因此在實際的供應(yīng)鏈管理過程中，電商服裝行業(yè)必須與供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同管理，以避免競爭、市場串貨等不良現(xiàn)象。

有利于鞏固上下節(jié)點間的協(xié)作關(guān)系。電商服裝銷售的供應(yīng)鏈的集成化程度較高、傳輸?shù)乃俣瓤?，通過柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠保證銷售、運輸、庫存等相關(guān)信息的快速共享，對于提高交貨的準(zhǔn)時醒，鞏固供應(yīng)鏈上下合作伙伴之間的關(guān)系十分有利。

，多品類、小批量、產(chǎn)品周期短，導(dǎo)致運輸頻次增加，管理復(fù)雜難度也隨之加大。不難理解，服裝有多個品類，每個品類又有不同的款式、顏色、尺碼等，組合成不同的產(chǎn)品，SKU數(shù)量隨之呈幾何級增長；加之產(chǎn)品快速迭代，周期越來越短，幾乎每個月都會上新，進行新老產(chǎn)品的上下架，這就要求相應(yīng)的運輸能力與之匹配，更加凸顯物流對于整個銷售的支撐作用。

第二，傳統(tǒng)線下百貨、線上O2O等多渠道并行使后端物流運營變得更加復(fù)雜。傳統(tǒng)百貨門店對應(yīng)的是形式單一的集中到倉、集中發(fā)貨；而全渠道下的訂單、庫存以及相關(guān)費用信息目前尚處于割裂狀態(tài)，即采購部門、物流部門無法統(tǒng)一獲得訂單并進行管理，業(yè)務(wù)形態(tài)的變化使得整個物流面臨新的痛點。

第三，運輸全程可視化較差。由于信息不透明，當(dāng)運輸過程中出現(xiàn)異常時，難以及時查看、跟進處理，難以通過訂單成本管控有效地降低運輸成本，也難以進行數(shù)據(jù)分析決策支持。物流全程可視化和信息化是實現(xiàn)配送和服務(wù)的基礎(chǔ)，盡管國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)都擁有多個信息系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、TMS系統(tǒng)等，但是這些系統(tǒng)沒有打通或有效集成，難以提供準(zhǔn)確的運輸數(shù)據(jù)，無法實時對接供應(yīng)商、物流商及終端。因此，整個供應(yīng)鏈條無法對現(xiàn)有的銷售狀況做出快速的反應(yīng)，周轉(zhuǎn)率降低，補貨不及時，庫存也由此產(chǎn)生。

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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服裝設(shè)計是一門綜合性的藝術(shù)，具有一般實用藝術(shù)的共性，

但在內(nèi)容形式以及表達手段上又具有自身的特性l。

服裝三要素：款式、面料與色彩，

這三個要素影響著服裝的風(fēng)格定位及走向，

要想達到理想的設(shè)計效果必然是三要素的融合。

在這三個要素中款式則應(yīng)該是要考慮的，

款式的設(shè)計起到主體骨架的作用，是服裝造型的基礎(chǔ)。

女裝源頭供應(yīng)鏈OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

麥爾登

喜歡買大衣的你，應(yīng)該經(jīng)常會接觸到麥爾登面料，因為它不僅看上去硬挺而有型、抗水抗風(fēng)，關(guān)鍵還不起球。

麥爾登原本是羊毛粗紡織物，是粗紡呢絨中的產(chǎn)品之一。它表面細潔平整、富有彈性，而且挺括不易皺、耐穿耐磨，主要作為冬季服裝的面料。

養(yǎng)護：

1.洗滌：干洗。

（如要手洗：先用冷水浸泡15分鐘，然后用一般合成劑洗滌，領(lǐng)口、袖口較臟處可用軟毛刷刷洗，清洗干凈后，輕擰干。）

2. 晾曬：盡量的鋪平晾干或半懸掛晾干，能較好的維持衣型，晾掛在陰涼處，切勿曝曬。

3. 存放：是掛到晾衣架上放在柜中保存，保持衣柜的干燥，衣柜中不要放樟腦丸。