OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，專(zhuān)業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享

重新搭配，讓衣服變得更加有質(zhì)感。不少的衣服僅僅是因?yàn)槿鄙倭咙c(diǎn)搭配，就看上去很不起眼。這時(shí)，經(jīng)營(yíng)者們就可以充分發(fā)揮自己的搭配才能，通過(guò)一個(gè)小配件，一個(gè)小飾品，讓衣服看上去更加亮眼，沒(méi)準(zhǔn)就能獲得某個(gè)消費(fèi)者的青睞呢！

滿(mǎn)額就打折。將清倉(cāng)的衣服專(zhuān)門(mén)擺放在一起，顧客到店里消費(fèi)滿(mǎn)一定額度的時(shí)候，可以將這些衣服以低價(jià)銷(xiāo)售給消費(fèi)者們。例如衣服的標(biāo)價(jià)為兩百，但是當(dāng)顧客滿(mǎn)足一定的消費(fèi)額度的時(shí)候，就可以通過(guò)九折，或者半價(jià)的優(yōu)惠買(mǎi)走這些衣服，也能促進(jìn)銷(xiāo)量。

OUTO與您分享品牌女裝尾貨批發(fā)可以分為挑款和走份兩種方式。

挑款

挑款拿貨，品牌折扣店主可以選擇自己喜歡的款式，挑款拿貨價(jià)格比正常走份批發(fā)的價(jià)格高20%-50%左右。這種進(jìn)貨方式適合單店小店，挑款拿貨，對(duì)進(jìn)貨人員的服裝審美及市場(chǎng)定位能力有很高的要求。特別是較為的精品店，可能會(huì)比較喜歡挑款拿貨。但是挑款拿貨有下面這些特點(diǎn)：

①、挑款拿貨的進(jìn)價(jià)成本比走份批發(fā)要高，壓縮了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間；

②、挑款拿貨每次的進(jìn)貨數(shù)量一般都比較少，需要頻繁出行進(jìn)貨，出行成本大大提高，這樣也變相提高了進(jìn)貨成本，再次壓縮了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間；

③、進(jìn)貨的人員需要對(duì)市場(chǎng)的流行趨勢(shì)要非常清楚，這個(gè)是很多專(zhuān)業(yè)做服裝買(mǎi)手都做不到的，相當(dāng)有難度；

④、對(duì)自己的客源定位非常了解，知道自己客戶(hù)的喜好和需求，這個(gè)要求要有比較多的時(shí)間用在和終端消費(fèi)顧客接觸上。挑款經(jīng)營(yíng)服裝，主要還是做熟客為主，很難做大做強(qiáng)。

二、走份

在品牌女裝尾貨這個(gè)服裝細(xì)分類(lèi)目中，品牌女裝尾貨走份批發(fā)和傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場(chǎng)的打包批發(fā)有點(diǎn)類(lèi)似，但又更加精細(xì)！

OUTO與您分享定做襯衫的作用不容忽視

襯衫定制在整體著裝中雖然處于陪襯的地位，但是它的作用卻不容忽視。的襯衫可以大大提高著裝品位。襯衫與西裝和領(lǐng)帶的巧妙搭配，可以展現(xiàn)出的整體著裝形象。         

在定做襯衫時(shí)，襯衫的面料以及顏色對(duì)整體著裝起著不可或缺的作用。純棉面料的襯衫雖然摸著手感好，穿著舒適，但是它容易起褶皺，需要經(jīng)常熨燙來(lái)保持襯衫的平整和美觀。人們?yōu)榱耸∈拢话愣紩?huì)選擇滌棉的面料來(lái)定制襯衫，原因是滌棉面料雖然沒(méi)有全棉的摸著柔軟，但是它穿著也很舒適，并且有可以長(zhǎng)時(shí)間的保持挺括的外觀，對(duì)于忙碌的上班族來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的選擇。真絲襯衫具有氣質(zhì)，但是很容易損壞。此外，要避免選擇化纖的、閃光的和透明質(zhì)地的襯衫，那樣的襯衫會(huì)損害你的職業(yè)形象。有關(guān)襯衫的顏色，一般人都會(huì)選擇純顏色的或者條紋的。一是純顏色會(huì)給人一種清爽干凈利落的感覺(jué)；二是純顏色很容易與西服領(lǐng)帶搭配；三是條紋的顏色與西裝的顏色對(duì)比和諧，就可以達(dá)到很好的襯托作用。需要注意的是定制襯衫與西裝和領(lǐng)帶搭配時(shí)，不能喧賓奪主。襯衫的顏色不能深于西裝的顏色，襯衫的顏色要與領(lǐng)帶的顏色形成鮮明的對(duì)比，但是襯衫的顏色不可以比領(lǐng)帶的顏色更顯眼。

了解“客戶(hù)訂單分離點(diǎn)”

供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要目標(biāo)是滿(mǎn)足顧客要求的同時(shí)維持合理的庫(kù)存水平，換句話(huà)說(shuō)就是在“庫(kù)存水平”和“顧客服務(wù)水平”之間做出權(quán)衡。　　如何權(quán)衡庫(kù)存水平和服務(wù)水平,在供應(yīng)鏈管理中有一個(gè)重要概念"客戶(hù)訂單分離點(diǎn)"（Customer Order De-coupling Point，簡(jiǎn)稱(chēng)CODP，如圖一）,它是指如何決定庫(kù)存的位置，以使得某些操作或者實(shí)體在供應(yīng)鏈中的運(yùn)行能夠獨(dú)立開(kāi)來(lái)。比如說(shuō)，一件衣服儲(chǔ)存在零售商處，顧客自己從貨架拿下，付款買(mǎi)走，而代理商、品牌商看不到下單的過(guò)程。這里，零售商的庫(kù)存就是顧客和制造商之間的緩沖，這個(gè)庫(kù)存點(diǎn)就是客戶(hù)訂單分離點(diǎn)。分離點(diǎn)越靠近顧客，就越能更快的服務(wù)顧客。這個(gè)點(diǎn)的位置就涉及到對(duì)顧客快速響應(yīng)和更大的庫(kù)存投入之間的權(quán)衡。

理解企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)“客戶(hù)訂單分離點(diǎn)”的選擇非常重要。用成品庫(kù)存來(lái)服務(wù)顧客的企業(yè)稱(chēng)為面向庫(kù)存生產(chǎn)(Make-To-Stock)型企業(yè)；根據(jù)顧客的特定要求來(lái)組裝預(yù)裝模塊的企業(yè)稱(chēng)為面向訂單裝配(Assemble-to-Order)型企業(yè)；為顧客從原材料到零件再到部件進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)稱(chēng)為面向訂單(Make-to-Order)型企業(yè)；面向訂單設(shè)計(jì)(Engineer-to-Order)型企業(yè)則是顧客與企業(yè)一起設(shè)計(jì)，然后再?gòu)脑牧系搅慵俚讲考M(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。