明確評(píng)估對(duì)象、制定評(píng)估計(jì)劃。明確評(píng)估對(duì)象，即要確定具體的評(píng)估項(xiàng)目，并根據(jù)其特點(diǎn)、性質(zhì)，確定在評(píng)估中需要著重解決的問(wèn)題。制定計(jì)劃是開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估的準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目評(píng)估部門(mén)在收到可行性研究報(bào)告后，就要組織評(píng)估小組，明確人員分工，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)、評(píng)估內(nèi)容和時(shí)間要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃。

詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

要求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)識(shí)別和評(píng)價(jià)，對(duì)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的威脅和弱點(diǎn)水平進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來(lái)識(shí)別和選擇安全措施。這種評(píng)估途徑集中體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，即識(shí)別資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)并將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當(dāng)?shù)摹Ｔ敿?xì)評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)在于:1、組織可以通過(guò)詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估而對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)精1確的認(rèn)識(shí)，并且準(zhǔn)確定義出組織的安全水平和安全需求;2、詳細(xì)評(píng)估的結(jié)果可用來(lái)管理安全變化。當(dāng)然，詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能是非常耗費(fèi)資源的過(guò)程，包括時(shí)間、精力和技術(shù)，因此，組織應(yīng)該仔細(xì)設(shè)定待評(píng)估的信息系統(tǒng)范圍，明確商務(wù)環(huán)境、操作和信息資產(chǎn)的邊界。

公司的商業(yè)計(jì)劃核心的是公司未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

業(yè)務(wù)指標(biāo)，是我們?cè)谟^察一個(gè)業(yè)務(wù)資產(chǎn)估值的時(shí)候，對(duì)這個(gè)公司的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估的一個(gè)重要看點(diǎn)。

如果這項(xiàng)看完了還是滿意的，公司團(tuán)隊(duì)也不錯(cuò)，業(yè)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)也符合心意，市場(chǎng)地位還能不斷地優(yōu)化，人才技術(shù)資源的儲(chǔ)備也能支持這樣的計(jì)劃目標(biāo)，這時(shí)候就可以開(kāi)始談條件了。

如果這個(gè)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)各方面都挺好的，但是有個(gè)重大的案，正在對(duì)它們進(jìn)行調(diào)查，它們公司沒(méi)有牌照，股東的某一個(gè)資產(chǎn)沒(méi)有剝離，不能夠滿足上市的要求，這些都是的東西，要對(duì)它進(jìn)行盡職調(diào)查。