護(hù)理院的管理制度有很多，也很完善。我們要求每一位院內(nèi)人員都要嚴(yán)格遵守每一條制度，這樣我們的護(hù)理院才會越來越好。今天和大家說一下其中的一種學(xué)習(xí)和會議制度：

1. 實(shí)行院長會議制度和院民會議制度

2. 院長會議原則上每月初召開，特殊情況、重大問題可臨時召開。

3. 院長及院民會議主要內(nèi)容為總結(jié)、點(diǎn)評上月工作，布置當(dāng)月工作，通報(bào)上月財(cái)務(wù)收支情況，傳達(dá)上級相關(guān)會議、文件精神。

4. 每月15日和30日為院民集中學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)內(nèi)容是的政策和法規(guī)、敬老院各項(xiàng)規(guī)章制度，評比好人好事。

5. 每季季末召開一次工作人員會議，主要內(nèi)容是：通報(bào)院辦經(jīng)濟(jì)收支情況，學(xué)習(xí)和國家有關(guān)政策和法規(guī)，開展批評與自我批評，進(jìn)行工作自查，交流思想。會議要求充分發(fā)揚(yáng)民主，做到暢所欲言，互相尊重，互相支持，互相信任，相互理解。

養(yǎng)老院是專門向老年人提供各種保健，個人護(hù)理和社會服務(wù)，它涉及很多與醫(yī)學(xué)有關(guān)的內(nèi)容，那么養(yǎng)老院中的醫(yī)生和醫(yī)1療機(jī)構(gòu)有何不同呢？

養(yǎng)老院醫(yī)生和醫(yī)1療機(jī)構(gòu)之間的區(qū)別是他們的工作方式。由于醫(yī)1療機(jī)構(gòu)工作人員周轉(zhuǎn)率高，治1療主要針對同一名老年人，在較短的時間內(nèi)，老年人的病情得到了明顯緩解，所有檢測指標(biāo)均達(dá)到了正常范圍，老年人才能出院。

當(dāng)老年人無癥狀時，養(yǎng)老院還將每天檢查房間以監(jiān)測其生命體征。除了詢問是否不適外，還應(yīng)該檢查飲食，飲用水，血壓，血糖監(jiān)測，排尿。如果發(fā)生異常，應(yīng)提前進(jìn)行治1療以減少潛在疾病的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，養(yǎng)老院措施與養(yǎng)老院不同，有問題的老人去治1療，如果失敗，將給他們服藥。如果服藥后仍無緩解，醫(yī)生將被要求提供建議和治1療，或轉(zhuǎn)院。在長期放療設(shè)施中，我們所能做的是預(yù)防疾病的發(fā)生和早期治1療，并簡單地處理癥狀。

養(yǎng)老院的管理策略

1、和老人同吃一鍋飯，不搞特殊化

2、努力學(xué)習(xí)養(yǎng)生知識，提升自己的業(yè)務(wù)水平

3、三個要素：硬件、軟件、要件硬件就是做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，筑巢引鳳。想招聘到好的護(hù)理員，硬件肯定要不斷提高，硬件條件越好對護(hù)理員越有吸引力。軟件就是氛圍，氛圍就是生產(chǎn)力。不斷地營造員工幸福快樂的氛圍，讓員工覺得在公司是一種享受，大家只有心情好了才能做好事情。要件就是游戲規(guī)則。原則之一是給員工充足的動力，讓每個人認(rèn)真做事。

原則之二是必須“誠信 契約”

原則之三就是一定要想明白，員工為什么留下來跟你一起工作、跟著你能得到什么。從物質(zhì)上保證員工拿到合理的收入；還要給員工成長發(fā)展的空間，同時要讓他們感覺到跟著你，未來有希望才行。

4、培育良好文化。員工太忙，沒有機(jī)會去學(xué)習(xí)、去提升自己，可以買中國傳統(tǒng)文化教育的碟l片，組織員工每月看一期?？赐旰蟮捏w會和感受，讓他們對中國傳統(tǒng)文化的理解一點(diǎn)點(diǎn)深入。

給大家整理了需要做地面防滑處理的幾個地方，包括幼兒園、學(xué)校、泳池、敬老院、車站、地鐵火車站臺、碼頭、酒店、會所、廚房、衛(wèi)生間、運(yùn)動場、健身娛樂室、電梯入口、人行斜坡等場所。

兩種地面防滑處理的方法

傳統(tǒng)：防滑墊要定期清洗，更換頻率高，使用成本大。優(yōu)點(diǎn)是防滑效果好!

防滑劑：使用成本低，使用簡單，只要10分鐘的時間就可以完工，效果持久，一經(jīng)涂用，可以達(dá)到10年的防滑效果，不足之處就是要稍加維護(hù)。

防滑處理(desliching treatment)指的是為恢復(fù)或提高物體表面的抗滑能力而采取的措施。

為什么這些地面需要做瓷磚防滑處理?

為了避免因?yàn)榇纱u導(dǎo)致安全問題，例如老人真的要注意一點(diǎn)如果不小心因?yàn)榈孛婀饣さ购蠊豢霸O(shè)想!