生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的前提條件。所謂生產(chǎn)的均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)應(yīng)均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計(jì)劃之中。在制造階段，均衡化通過專用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)。所謂專用設(shè)備通用化，是指通過在專用設(shè)備上增加一些工夾具的方法使之能夠加工多種不同的產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個(gè)作業(yè)人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)中將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時(shí)間進(jìn)行平均，所有生產(chǎn)流程都按此來組織生產(chǎn)，這樣流水線上每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上單位時(shí)間必須完成多少何種作業(yè)就有了標(biāo)準(zhǔn)定額，所在環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)定額組織生產(chǎn)，因此要按此生產(chǎn)定額均衡地組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動(dòng)。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)和單件生產(chǎn)單件傳送的又一重要前提。

資源配置的合理化

資源配置的合理化是實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的終途徑，具體指在生產(chǎn)線內(nèi)外，所有的設(shè)備、人員和零部件都得到合理的調(diào)配和分派，在需要的時(shí)候以及時(shí)的方式到位。在生產(chǎn)區(qū)間，需要設(shè)備和原材料的合理放置?？焖傺b換調(diào)整為滿足后工序頻繁領(lǐng)取零部件制品的生產(chǎn)要求和“多品種、小批量”的均衡化生產(chǎn)提供了重要的基礎(chǔ)。

建立健生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)

建立健生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是高質(zhì)量推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的保障性措施，需要在職責(zé)、前期調(diào)研、項(xiàng)目組織保障、目標(biāo)建立、改善方法、具體實(shí)施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度等方面建立明確的制度規(guī)則。

精益生產(chǎn)是以工作團(tuán)隊(duì)的形式開展工作，因此在推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中需要明確的制度進(jìn)行安排、控制及約束，精益生產(chǎn)的導(dǎo)入需要進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、詳盡的前期調(diào)研工作，通過以企業(yè)管理層為核心的組織為項(xiàng)目推進(jìn)形成保障，進(jìn)而基于PDCA循環(huán)，在目標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收、反省等方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行持續(xù)性的精益生產(chǎn)改革工作。此外，對(duì)精益生產(chǎn)工作的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該基于實(shí)際情況分階段的設(shè)定，嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行每處細(xì)節(jié)工作，確保達(dá)到每一個(gè)階段性目標(biāo)。另外，在推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的過程中，需要通過一定的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行員工激勵(lì)，促進(jìn)精益生產(chǎn)改革的進(jìn)程。

五、持續(xù)改進(jìn)、員參與與開展精益生產(chǎn)活動(dòng)

重視成本運(yùn)籌在成本管理中的作用。成本運(yùn)籌是指以系統(tǒng)的觀點(diǎn)處理資源與成本對(duì)象兩者之間、資源和作業(yè)與成本對(duì)象兩者之間、各種成本對(duì)象之間的復(fù)雜關(guān)系及關(guān)系的復(fù)合。這些關(guān)系有因果關(guān)系、矛盾關(guān)系、數(shù)學(xué)模型關(guān)系、聚合關(guān)系、串并關(guān)系等。處理好這些關(guān)系是取得整個(gè)成本管理效果的關(guān)鍵所在。

加強(qiáng)成本管理的同時(shí)，注重社會(huì)效益的提高。

企業(yè)的目標(biāo)是使企業(yè)價(jià)值大化， 但在球經(jīng)濟(jì)迅速融合、社會(huì)輿論影響加強(qiáng)的今天，企業(yè)在社會(huì)中不單單只是生產(chǎn)的個(gè)體，更是社會(huì)的一員，所以要充分重視企業(yè)的社會(huì)使命。在成本管理時(shí)充分考慮與披露社會(huì)責(zé)任因素， 可設(shè)置與成本相連接有針對(duì)性的社會(huì)責(zé)任報(bào)告進(jìn)行披露，約束成本的“盲目”降低，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

危機(jī)管理的內(nèi)涵

危機(jī)系指組織內(nèi)因、外環(huán)境因素所引起的一種對(duì)組織生存具有立即且嚴(yán)重威脅性的情境或事件。它主要具有4種特性，一是突發(fā)性。危機(jī)通常都是突發(fā)事件，在企業(yè)毫無準(zhǔn)備，難以預(yù)料的情況下突然發(fā)生。它的“出其不意”，往往使企業(yè)“措手不及”。二是嚴(yán)重性。無論哪種危機(jī)，對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)都會(huì)造成嚴(yán)重的傷害。對(duì)企業(yè)而言，它不僅會(huì)破壞當(dāng)前正常的生產(chǎn)秩序，造成重大損失，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的形象和品牌、對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。三是迅猛性。危機(jī)事態(tài)的發(fā)展往往非常迅速，其蔓延擴(kuò)大之勢相當(dāng)猛烈，沖擊力極強(qiáng)，企業(yè)若不能及早發(fā)現(xiàn)并果斷處理，后果將不堪設(shè)想。四是敏感性。危機(jī)往往都發(fā)生在社會(huì)敏感問題上。因此，常常成為社會(huì)輿論關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，成為新聞媒體的好素材，成為牽動(dòng)社會(huì)各界的敏感神經(jīng)，社會(huì)影響面極為廣泛。

從組織之內(nèi)的因素分析，引發(fā)危機(jī)的要因有：組織結(jié)構(gòu)松散、管理制度僵化、溝通渠道不暢、組織文化滯后，管理風(fēng)格不當(dāng)、人員危機(jī)意識(shí)匱乏、科技裝備水平落后等。從組織之外的因素分析，引發(fā)危機(jī)的要因有：不可抗拒的自然災(zāi)害或惡劣環(huán)境、與對(duì)方之間的利益沖突、大眾傳媒的壓力、分子的破壞行動(dòng)等。面對(duì)組織內(nèi)外的種種危機(jī)，實(shí)施科學(xué)危機(jī)管理至關(guān)重要。通過監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)急處理、評(píng)估、恢復(fù)等各種措施，防止可能發(fā)生的危機(jī)，處理已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)，力求達(dá)到大事化小、小事化了、轉(zhuǎn)危為機(jī)，大程度減少企業(yè)損失，維護(hù)企業(yè)形象，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，創(chuàng)造有利的發(fā)展條件和契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。