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清楚了解殘次比例

　　一般一包100件里有3%的殘次比例，這樣殘次比例控制算是質(zhì)量好的了，并且你是可以拿回去隨便怎么都是可以很賺錢的。不過(guò)也要看你個(gè)人拿回去后的定價(jià)，如果里面只有幾件OK的，但是這幾件都能賺回你拿的這個(gè)幾包貨的錢，那這樣的殘次比例也是非常可以接受的，所以說(shuō)因人而異。如果當(dāng)年某體育品牌委托第三方渠道處理庫(kù)存的話，對(duì)其品牌沖擊會(huì)小很多，或不至于后來(lái)如此被動(dòng)。

　　其實(shí)我們都知道他們生產(chǎn)的是那一類的貨質(zhì)量怎么樣，殘次比例怎么樣，而自己的定位是怎么樣的。也不是庫(kù)存沒(méi)好貨，只是在選擇上也要注意不要僅僅貪圖便宜，對(duì)于一些幾塊錢的成堆的庫(kù)存服裝，一定要選擇性地拿貨，不能全部接受。

鑫磊庫(kù)存貿(mào)易常年收購(gòu)庫(kù)存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。收購(gòu)庫(kù)存圍巾

存問(wèn)題如此重要，那么企業(yè)就必須找到合理處理庫(kù)存的方法，否則沒(méi)等到轉(zhuǎn)型的曙光出現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)因資金斷流而破產(chǎn)。從處理執(zhí)行者的角度來(lái)劃分，品牌去庫(kù)存的方式無(wú)非就是兩種：一是品牌方自己去庫(kù)存，二是委托第三方去庫(kù)存。收購(gòu)庫(kù)存圍巾

如何應(yīng)對(duì)庫(kù)存？

（1）特賣

（2）加強(qiáng)電商渠道的的處理庫(kù)存的能力；電商的渠道有很多，天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)等等。

（3）員工內(nèi)購(gòu)

（4）超低價(jià)賣給收庫(kù)存的公司

（5）制造新聞稿

要改善庫(kù)存模式，就要要從根源改變——供應(yīng)鏈改造和商業(yè)模式改造，供應(yīng)鏈數(shù)字化、工廠變得小型，接近銷售店或者倉(cāng)庫(kù)。