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工程項(xiàng)目與建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)別是什么
1、含義不同。
建設(shè)項(xiàng)目是“基本建設(shè)項(xiàng)目”的簡(jiǎn)稱。亦稱“基建項(xiàng)目”。在一個(gè)或幾個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)上,按照一個(gè)獨(dú)立的“總體設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的各單項(xiàng)工程的總體。
建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目(ctruction project),為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程(土木工程、建筑工程及安裝工程等)而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程。
2、包括內(nèi)容不同
工程項(xiàng)目包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、實(shí)施。
建設(shè)項(xiàng)目包括單項(xiàng)工程,單位工程,分部工程。
3、分類不同。
建設(shè)項(xiàng)目按其建設(shè)性質(zhì)不同,可分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目。
工程項(xiàng)目可分為新建、擴(kuò)建、改建、遷建、恢復(fù)。
工程項(xiàng)目管理它是指通過一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作,包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。當(dāng)每個(gè)人都在圍繞投資能力建立商業(yè)體系的時(shí)候,如果有人能夠站起來,圍繞客戶需求重塑生態(tài),一片藍(lán)色的海洋將會(huì)打開。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出,施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié),而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)終的實(shí)施階段,是形成工程產(chǎn)品的后一步,施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支。
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投資管理公司是做什么的
投資管理公司經(jīng)營(yíng)范圍:
1、零售預(yù)包裝食品。 投資管理;資產(chǎn)管理;技術(shù)推廣服務(wù);家庭勞務(wù)服務(wù);銷售日用品、機(jī)械設(shè)備、五金交電。
2、投資管理;資產(chǎn)管理;銷售機(jī)械設(shè)備;技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓;貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口、代理進(jìn)出口。
3、企業(yè)管理咨詢;經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢;會(huì)議及展覽服務(wù);企業(yè)形象策劃;銷售電子產(chǎn)品、工藝品。
4、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢;企業(yè)形象策劃;企業(yè)管理咨詢;組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)(不含演出);計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn);家庭服務(wù);清潔服務(wù);投資顧問;營(yíng)銷策劃。
5、投資管理;房地產(chǎn)開發(fā);接受委托從事物業(yè)管理;組織文化藝術(shù)交流;承辦展覽展示;會(huì)議服務(wù);勞務(wù)服務(wù);廣告設(shè)計(jì);圖文設(shè)計(jì)。
企業(yè)形象策劃;技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)、培訓(xùn);投資顧問;銷售建筑材料、裝飾材料、針紡織品、百貨、五金、交電、化工產(chǎn)品(不含化學(xué)危險(xiǎn)品)、機(jī)電設(shè)備、工藝美術(shù)品、電子計(jì)算機(jī)。