許多企業(yè)為了更好地團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，都是會(huì)機(jī)構(gòu)一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)或是拓展訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)非常容易了解，一般全是吃飯唱唱歌這類的，可是說到拓展訓(xùn)練，很多人都不清楚究竟是什么含意。接下去甲殼君就來給大伙兒解讀一下。拓展訓(xùn)練的發(fā)源拓展訓(xùn)練英語為OutwardDevelopment，又被稱為室外拓展訓(xùn)練（Outwardbound），本意為一艘小船駛出寧靜的海港，不顧一切地看向不明的旅途，去迎來一次次挑戰(zhàn)，去擊敗一個(gè)個(gè)艱難。拓展訓(xùn)練始于西方。那時(shí)候，同盟國(guó)在比斯開灣的艦隊(duì)屢屢德國(guó)納粹潛水艇的攻。在船舶被擊毀后，絕大多數(shù)海員葬身海底，僅有少數(shù)得到獲救。美國(guó)的救生設(shè)備專家對(duì)生存者開展了統(tǒng)計(jì)分析和剖析科學(xué)研究，她們驚訝的發(fā)覺，這種生存者并并不是她們想像中的這些身強(qiáng)力壯的海員，只是意志堅(jiān)定明白相互支持的成年人。歷經(jīng)一段時(shí)間的調(diào)查分析，掌握狀況，專家們總算找到這個(gè)問題的回答：這些人往往能活下，關(guān)鍵所在這種人會(huì)有優(yōu)良的個(gè)人素質(zhì)。因此，明確提出“取得成功并不是借助充足的身體素質(zhì)，只是強(qiáng)勁的自控能力”這一核心理念。

大戰(zhàn)之后，在美國(guó)出現(xiàn)了一種稱為OutwardBound的管理知識(shí)培訓(xùn)，這類訓(xùn)練運(yùn)用戶外活動(dòng)游戲的方式，模擬真正管理方法情景，對(duì)管理人員和創(chuàng)業(yè)者開展心理狀態(tài)和管理方法兩層面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。因?yàn)橥卣褂?xùn)練這類十分新奇的培訓(xùn)方式和優(yōu)良的培訓(xùn)效果評(píng)估，迅速就盛行了全部歐洲的培訓(xùn)教育行業(yè)并在之后的半世紀(jì)中發(fā)展到全球。訓(xùn)練目標(biāo)也由開始的船員擴(kuò)張到士兵、學(xué)員、工業(yè)工作人員等各種人群。拓展訓(xùn)練的風(fēng)采說到企業(yè)員工培訓(xùn)，大家一般便會(huì)想到到各種學(xué)歷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或各種各樣MBA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，事實(shí)上，專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能全是有形化的資產(chǎn)，而信念和精神實(shí)質(zhì)則是無形中的能量。在具體日常生活和工作上，自學(xué)能力和信念的堅(jiān)定不移、堅(jiān)毅，通常相比書籍的專業(yè)知識(shí)更加合理和好用。另外，怎樣開發(fā)設(shè)計(jì)出這些一直埋伏在你的身上，而您自身卻從沒真實(shí)掌握的能量，怎么才能搞清，你與別人的溝通交流和信賴究竟能深層次到哪些水平？這種，便是拓展訓(xùn)練的真實(shí)實(shí)際意義。

今天小編跟大家聊一聊在工作中如何拓展高質(zhì)量的人脈吧。很多人會(huì)說，人脈就是等價(jià)交換，只有當(dāng)你自己足夠優(yōu)了，才能獲得優(yōu)的人脈，你們覺得是這樣的嗎？其實(shí)不對(duì)，在你還是職場(chǎng)小白的時(shí)候，依舊能鏈接到很多職場(chǎng)前輩，依舊能獲得很多工作中的幫助那么應(yīng)該怎樣拓展人脈呢？下面小編來告訴大家?guī)讉€(gè)小技巧吧。利于六度人脈理論，基于你現(xiàn)在的一度人脈，由他們介紹來拓展你自己的2，3，4，5，6度人脈來打開圈子?？梢詤⒓痈哔|(zhì)量的線下活動(dòng)比如某個(gè)專家演講，或者一些娛樂的，健康的活動(dòng)比如學(xué)習(xí)瑜伽，健身房，高爾夫等休閑娛樂場(chǎng)所去結(jié)交新的朋友。不要認(rèn)為和幾個(gè)老板喝喝酒拿了幾個(gè)名片就是人脈，其實(shí)人脈不在于你認(rèn)識(shí)誰，而在于誰認(rèn)識(shí)你。人人都想和厲害的人成為朋友，大人物，有錢有資源，但是你在某一領(lǐng)域有高度見解，經(jīng)驗(yàn)，渠道，在另一個(gè)維度很出色，才能獲得平等對(duì)話的機(jī)會(huì)。

“找一群挑戰(zhàn)和激勵(lì)你的人，花很多時(shí)間和他們?cè)谝黄穑鼘⒂肋h(yuǎn)改變你的生活。”—艾米波勒多樣性很重要多樣化的團(tuán)隊(duì)是效率更高，更具創(chuàng)造力，更成功，更有利可圖的團(tuán)隊(duì)。但是，創(chuàng)建一支多樣化的團(tuán)隊(duì)并不會(huì)以招募結(jié)束-它需要積極主動(dòng)，保持一致性和優(yōu)先次序。多樣化帶來了個(gè)性化的需求，您必須認(rèn)識(shí)到員工的不同技能，工作風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)，并確保有足夠的資源和流程來支持他們。這意味著將多樣性作為您組織的核心價(jià)值，并確保組織目標(biāo)始終與此核心價(jià)值保持一致。作為領(lǐng)導(dǎo)，這意味著您要認(rèn)識(shí)到自己的偏見和特權(quán)。這意味著要有明確的組織原則，并迅速，殘酷地解決與這些原則不符的行為或過程。這意味著積極聆聽并為人們保留空間。多樣性不是認(rèn)可的印記，也不是搖曳的旗幟，而是聆聽，學(xué)習(xí)和實(shí)施的持續(xù)過程。關(guān)系至上領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于影響力和杠桿作用。畢竟，您只有一個(gè)人。為了取得成功，您需要?jiǎng)訂T組織中許多其他人的力量。