要培訓(xùn)足夠的改善知識(shí)，你面對(duì)的是一線員工，所以他們的知識(shí)都很膚淺，怎么給他們培訓(xùn)一些改善知識(shí)，需要很好的技巧。

后改善欲望的調(diào)動(dòng)，很多公司的員工都沒有改善欲望，不管他們對(duì)公司滿意與否，對(duì)于是否比一般工作多余部分的改善，沒有動(dòng)力。怎么調(diào)動(dòng)他們的積極性，我在其他帖子里談過，這里我們不多討論這個(gè)問題了。

7、時(shí)刻記住TPM的結(jié)果是要什么

見過一些企業(yè)實(shí)施了TPM，是做的不錯(cuò)，但結(jié)果往往沒有很好的體現(xiàn)。

究其原因，我發(fā)現(xiàn)，他們做到后，往往是把TPM里面的三個(gè)結(jié)果要素的其中放到一邊涼快去了。很多公司經(jīng)常沒把產(chǎn)品合格率搞好，是他們覺得這很難搞，而提高設(shè)備的時(shí)間效率和性能效率是否更有興趣。

對(duì)于不必要的項(xiàng)目可以取消點(diǎn)檢，對(duì)點(diǎn)檢頻度過高的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低檢查的頻度。逐步作到目視管理，作到員工在看到點(diǎn)檢表的時(shí)候就知道下一步要做什么，不需要班長(zhǎng)或者主管領(lǐng)導(dǎo)去下達(dá)工作指令，使得點(diǎn)檢變得簡(jiǎn)單易行、一目了然，這樣就能使整個(gè)點(diǎn)檢活動(dòng)得到簡(jiǎn)化，變得更為。在逐步的推行過程中，使點(diǎn)檢活動(dòng)形成一種標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，管理者只需要隨機(jī)去采集一些執(zhí)行好的圖片，總結(jié)一些執(zhí)行好的方法去推行，適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)，終在整個(gè)組織內(nèi)達(dá)到自主管理，形成一種標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，從而徹底改變?nèi)说淖黠L(fēng)，員工們充滿自信和成就感，持續(xù)自覺的活動(dòng)，不斷地改進(jìn)工作。這里要提一個(gè)管理者重要的誤區(qū)就是以檢查代替改善，在檢查的過程中只是去找問題，而不是去發(fā)現(xiàn)一些好的成果和好的方法。所以一定要運(yùn)用一些員工樂于參與的有效方法，如診斷活動(dòng)和亮點(diǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)于診斷活動(dòng)，管理者只需告訴員工達(dá)到某個(gè)層面就可以上另一個(gè)臺(tái)階，這樣員工就有強(qiáng)烈的愿望去提升自己。亮點(diǎn)評(píng)價(jià)的價(jià)值在于能夠讓員工的工作得到認(rèn)同，使員工富有激情地去改變管理現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造更多的亮點(diǎn)。因此，要把自主管理活動(dòng)開展好，并不能簡(jiǎn)單的依靠檢查去解決問題，檢查僅僅是一個(gè)方面。

TPM個(gè)別改善的步驟是什么?下面TPM咨詢專家介紹TPM個(gè)別改善的實(shí)施步驟如下：

TPM管理實(shí)施步驟的準(zhǔn)備階段：

一步：對(duì)象設(shè)備、生產(chǎn)線的選定。瓶頸線、工程設(shè)備中損失較多的項(xiàng)目，水平開展價(jià)值較大的項(xiàng)目。

二步：組成研究小團(tuán)隊(duì)。部門管理者作為領(lǐng)導(dǎo)(部門的樣板以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，科的樣板以科長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)); 加入技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門，協(xié)同作戰(zhàn);小團(tuán)隊(duì)在TPM管理推進(jìn)事務(wù)局登記、成立 。

三步：對(duì)現(xiàn)狀損失的把握。把握并明確損失的現(xiàn)狀，分析損失數(shù)據(jù)，沒數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)活動(dòng)的目的是為了提高生產(chǎn)效率，即以較小的輸入獲得較大的輸出，這里所指的輸出不僅是提高產(chǎn)量，而且包括了提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期，同時(shí)還包括了安環(huán)境保護(hù)和員工士氣。所有的PQCDSM(生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安、士氣)等這些方面的輸出無不與設(shè)備有關(guān)，因此其設(shè)備管理的重要性隨著TPM管理活動(dòng)的深入愈來愈凸顯。

如何提高設(shè)備的綜合效率，降低因設(shè)備維護(hù)不良造成的“六大損失”(開機(jī)準(zhǔn)備的損失、不良返工的損失、速度降低的損失、瞬間停止的損失、轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失、設(shè)備故障的損失)成為設(shè)備管理部門的一大課題。這一大課題在TPM管理活動(dòng)可以通過生產(chǎn)線小組的主題活動(dòng)和管理人員的課題活動(dòng)，有組織分節(jié)點(diǎn)的去解決。問題是鉆石、是寶貝，是持續(xù)改善的種子，是積極的機(jī)會(huì)。看待問題的角度不同，所得到的結(jié)果也是大相徑庭的。利用TPM管理活動(dòng)加強(qiáng)設(shè)備管理是個(gè)十分有利的機(jī)會(huì)。