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怎樣用好公司給推廣顧問專門配置的400電話、QQ和帶有跟蹤便簽的鏈接？

推廣顧問在任何推廣渠道（包括線上以及線下推廣）

都使用自己的專屬的400，QQ以及帶有自己跟蹤便簽的鏈接

方便監(jiān)測數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋信息做相應(yīng)網(wǎng)站的修改。

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好效果需要有好用的工具做支撐，配合一系列精細(xì)化的管理措施，再根據(jù)階段性的運(yùn)營數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行診斷和調(diào)優(yōu)，實現(xiàn)運(yùn)營過程的良性循環(huán)，使運(yùn)營效果得到持續(xù)性提升，進(jìn)而實現(xiàn)投資回報的da化效果。

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建材生產(chǎn)交易地域化特征尤為明顯，生產(chǎn)廠家良莠不齊。為什么公司不把所有的營銷資料做成一個微站總站，然后給每個業(yè)務(wù)員分別copy一個獨立的分站，每個分站直接放業(yè)務(wù)員的電話，每個分站可以發(fā)展粉絲幫助推廣，讓每個業(yè)務(wù)員獨立運(yùn)營和推廣自己的微站呢。以阿里巴巴為例，平臺對商家的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量往往缺少把控，存在較大風(fēng)險?？蛻舻馁徺I體驗并不好，自然不會在平臺上產(chǎn)生大額訂單，這也導(dǎo)致大部分商家在平臺上只能接到小額零散的訂單，長期下來幾乎看不到收益，終退去。”

小黃帽商城做為一個自營電商平臺，通過工廠批量采購、自建倉儲物流配送，豐富了商品類別，提供高性價比的產(chǎn)品，嚴(yán)格把控質(zhì)量和服務(wù)，優(yōu)化了客戶購買的體驗。

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但很多企業(yè)在開發(fā)微信小程序時，卻沒考慮這樣的問題：平臺流量不等于你的流量，這二者中間其實有巨大的“鴻溝”，如果不解決這個“鴻溝”，再龐大的流量跟你也沒關(guān)系。

不過社交途徑仍是小程序發(fā)展中重要的流量分發(fā)手段，所以說微信作為社交入口，百度作為搜索入口，二者將保持長期并存的態(tài)勢。