東陽市南馬萬佳廢品回收點長期以服務和合理的價格在全國范圍內(nèi)收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產(chǎn)品。

我們可以考慮尋找當?shù)氐木€下批發(fā)商。如果我們有這種資源，我們可以打折賣給他們。但這樣可以挽回一點損失，而且線下銷售，對產(chǎn)品品牌也是有幫助的。

舉辦社交媒體競賽或免費贈送。賣家可以通過贈送免費產(chǎn)品來鼓勵消費者注冊、購買其他產(chǎn)品或參與你的社交媒體活動。這種方法對于長期銷售是有用的，在長期銷售中，銷售者為了更多的用戶和他們未來的關注和消費而犧牲即時銷售。

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庫存策略的紅與黑

1. 瘋狂打折 電商促銷不過在阿里京東這類平臺展開大促往往需要買流量，這對企業(yè)來說是一大筆營銷成本。買量清庫存并不是長久之計，甚至可能是“流庫存”，企業(yè)賣得越多也就虧的越多。

尤其是在貓狗大戰(zhàn)的情況下，線上清庫存甚至會面臨二選一的苦惱，對企業(yè)來說這并不是的清庫存出路。

2. 在大型商場設線下特賣專場大喇叭里喊的“，統(tǒng)統(tǒng)80元”，大概率就是特賣專場。尤其是春節(jié)期間在三四線城市的超市賣場常常出現(xiàn)特價促銷情況。

坦率來說，這種清庫存方式效率并不高，甚至可能會透支消費者的購買力，影響到接下來的新款服飾銷量。所以你在線下特賣專場常常看到這種情況：一年到頭12個月有9個月在搞特賣，服飾廠商的利潤率會因此收到拖累。

3. 庫存作為促銷贈品轉手給經(jīng)銷商也就是廠商通過渠道獎勵和捆綁銷售的方式轉嫁庫存。有些服飾廠商甚至還會出臺捆綁贈送、捆綁銷售的庫存消化策略。比如說進貨50萬可以低價打折搭售10萬庫存貨，甚至是贈送庫存貨。既增加了經(jīng)銷商的忠誠度，也能促使他們多進貨。

問題在于，這種思維是“不管經(jīng)銷商的死活”，完全把經(jīng)銷商作為“湖泊”，讓它們起到庫存調節(jié)作用。這種策略往往會放大庫存問題，很多庫存甚至會持續(xù)在經(jīng)銷商那里存在2-3年，影響經(jīng)銷商的進貨動力。

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C2B模式，“預售 定制 代工”控制庫存在常規(guī)策略弊病太多的情況下，也有一些服飾企業(yè)選擇采用改革經(jīng)營模式的方式來解決庫存問題。

例如D2C——一個全球設計師集成平臺。這種模式雖說的確可以引導用戶和用戶相互去推薦好的商品，體現(xiàn)用戶的生活需要和購買傾向，給設計師以及平臺提供了供求方向。

不過，“預售 定制 代工”模式起量很難l，產(chǎn)品性價比一般，后其實更多只是城市小眾群體在使用。這的的確確是當時一個針對服裝貨品管控的一家創(chuàng)業(yè)項目，從中國如此大縱深的普羅大眾消費群體來看，還是比較小眾。