工業(yè)項目可從原料、能源、勞動力、專利技術、場地條件、交通條件

項目背景：通常要闡述提出這個項目的依據(jù)。工業(yè)項目可從原料、能源、勞動力、專利技術、場地條件、交通條件等方面表述；種植類項目可從土地資源、氣候優(yōu)勢、水利條件、群眾經(jīng)驗等角度描述；養(yǎng)殖類項目可增加疾病防控條件等；旅游項目可從山水生態(tài)、歷史文化、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等方面表述；若是單純的工程項目，如過去常采取BT合作模式建設的非營利性項目，則不需要這部分，只明確對承建企業(yè)的資質(zhì)要求即可。 主要建設內(nèi)容：要講清楚項目位置、區(qū)域面積，要表述清楚什么產(chǎn)品、什么工藝、規(guī)劃年產(chǎn)量、建設用地面積、建筑面積等，復雜的項目可劃分功能區(qū)來表述。 項目進展情況：一般從可研編制、規(guī)劃設計、環(huán)評安評、備案立項等項目前期工作情況方面表述，已開工建設的項目可從建設進展情況角度表述。

專業(yè)化招商 招商引資一定要專業(yè)化，專業(yè)化既是一種辦事能力，也是一種辦事精神。招商人員不僅要懂業(yè)務、懂項目、懂外語，而且要愛崗敬業(yè)。招商時要形成有專業(yè)素養(yǎng)的招商方案，包括招商計劃書、策劃書、訴求解決方案等，不能光靠腳勤、態(tài)度好，不能光靠表達積極迫切的心情，更不是光靠喝幾杯酒就行，只有拿出專業(yè)的招商方案，才能讓人信服。

龍頭企業(yè)招商 在準確把握世界產(chǎn)業(yè)轉移趨勢的基礎上，瞄準世界500強和跨國公司、國內(nèi)500強、中央企業(yè)和大型民營企業(yè)，根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和比較優(yōu)勢，篩選重點攻關企業(yè)。在深入分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，制定點對點的高水準招商方案和特殊優(yōu)惠政策，并通過登門拜訪總部、增加高層對話等多種方式，推動龍頭企業(yè)投資落地。在龍頭大企業(yè)和爆發(fā)式大產(chǎn)業(yè)到位后，帶動配套產(chǎn)業(yè)和項目群一起進入，形成投資集群、產(chǎn)業(yè)集群。