工程標(biāo)書制作公司在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，雖然知道它的含義，卻很難抓住它的原點(diǎn)和本質(zhì)。工程標(biāo)書制作公司恐怕沒有幾個(gè)概念會(huì)像“管理”這樣見仁見智,豐富多采。工程標(biāo)書制作公司那么管理，究竟是什么?在北京大學(xué)“數(shù)字印刷與圖文快印創(chuàng)新管理與營銷”課題組第269期總裁班上，圖文快印行業(yè)資深專家牛云老師給出了答案：管理的原點(diǎn)就是利潤。。。。。。工程標(biāo)書制作公司

“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)

在一個(gè)圖文工程標(biāo)書制作公司企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾?，無外乎就是要通過管理讓人在崗位上產(chǎn)生價(jià)值，簡單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠如很多圖文工程標(biāo)書制作公司企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等管理原點(diǎn)方面務(wù)實(shí)的思考，導(dǎo)致在此方面沒有任何描述性成果，或表達(dá)不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過虛擬股權(quán)激勵(lì)、工資薪酬規(guī)劃、崗位價(jià)值薪酬規(guī)劃、績效考核系統(tǒng)、員工晉升考評、附加積分激勵(lì)等組成的一套“印聯(lián)多維數(shù)碼工程標(biāo)書制作公司管理系統(tǒng)”，從根本上解決阻礙圖文工程標(biāo)書制作公司企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。工程標(biāo)書制作公司

工程標(biāo)書制作公司上海有一個(gè)連鎖店客戶，他非常擅長資源整合：他經(jīng)常出資同時(shí)收購2-3家生意不是很好的店，收購后轉(zhuǎn)讓掉其中兩家（有時(shí)轉(zhuǎn)讓會(huì)賠錢），保留一家地理位置zui好的，然后把其他兩家店的員工合并到這家店來，這樣員工就不缺了；再把那兩家店的會(huì)員顧客集中到這家店來消費(fèi)，然后顧客也不缺了。工程標(biāo)書制作公司如果當(dāng)初被他收購的那三家店懂得一起合作而不是自相殘殺......我們來換個(gè)思維：假如當(dāng)初你和你的競爭對手聯(lián)合起來，成立一家公司，你負(fù)責(zé)技術(shù)，他負(fù)責(zé)管理。那么你省下3年的時(shí)間來研究管理，他省下3年的時(shí)間來研究技術(shù)。工程標(biāo)書制作公司你們一合作管理和技術(shù)都有了，再找一個(gè)營銷比較擅長的老板來合作，那么技術(shù)，管理、營銷全部都有了。工程標(biāo)書制作公司

工程標(biāo)書制作公司因?yàn)槟悻F(xiàn)在已經(jīng)有了30家店，有公司，有學(xué)校，那么這個(gè)時(shí)候你在那些10幾家店的連鎖店老板眼里已經(jīng)是大師了，所以在平等互利合作的基礎(chǔ)上，那些10幾家店的連鎖店老板和你合作就占了大便宜了。工程標(biāo)書制作公司切記，連鎖店是不可能為了和你合作去換招牌的，一家連鎖企業(yè)旗下有2-3個(gè)品牌是很正常的。工程標(biāo)書制作公司

只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小連鎖，并把資源整合的方法fu制到他們身上讓他們拼命的去發(fā)展，那么你想開150家店，兩年的時(shí)間已經(jīng)足夠了。工程標(biāo)書制作公司連鎖與連鎖合作比單店與單店合作成功率高3倍，因?yàn)檫B鎖店老板已經(jīng)具備一定的格局，合作思維也相對開放得多。工程標(biāo)書制作公司