團(tuán)建活動(dòng)游戲名稱(chēng)：撲面而來(lái)

參賽人員：每組出10人參賽（根據(jù)實(shí)際情況而定）

比賽流程：①10人排成一個(gè)長(zhǎng)隊(duì)，抽取兩個(gè)人一個(gè)負(fù)責(zé)在隊(duì)伍開(kāi)頭分面粉，另一個(gè)在隊(duì)伍結(jié)尾收面粉。剩余的6人人手一個(gè)空紙片。②哨聲起，隊(duì)伍前邊的人將面粉分到一個(gè)人的紙片里，一個(gè)人用嘴咬著紙片，將紙杯里的面粉傳送到下一個(gè)人的紙片上③依次類(lèi)推（傳遞），后一個(gè)人負(fù)責(zé)用紙接面粉。

活動(dòng)規(guī)則：雙方不能用手，碰紙片，也不能有身體上的接觸，自己想辦法盡可能多的將面粉傳遞給下一個(gè)人。比賽評(píng)比：以哪個(gè)隊(duì)傳遞面粉的多少算勝負(fù)。

 團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：想要做好團(tuán)建不僅要看做什么，而且還要問(wèn)為什么，要達(dá)成什么樣的目的。而不是花了金錢(qián)和精力，什么收獲都沒(méi)有。其次，團(tuán)建以員工意愿為出發(fā)點(diǎn)，多花思，組織一些員工感興趣的活動(dòng)。團(tuán)建的目標(biāo)是為了讓員工的企業(yè)認(rèn)同感更加濃烈，讓員工的工作氛圍更加飽滿和充滿激情，團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中必不可少的重要管理形式，好的團(tuán)建能夠幫助團(tuán)隊(duì)解決管理、溝通、協(xié)作、信任、氛圍、文化等等團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，團(tuán)建的重要性：公司規(guī)模越大，就越需要團(tuán)建。大公司部門(mén)多，員工數(shù)量龐大，如果不組織團(tuán)建，有些員工之間可能從入職到離職，都沒(méi)有過(guò)任何的交流。

 團(tuán)建，嚴(yán)格意義上來(lái)講，它是包含啟發(fā)共同愿景、行程內(nèi)部共識(shí)、凝聚向心力、建立優(yōu)團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作的一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)形式，主要為企業(yè)管理人員不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力的一種手段，同時(shí)又是創(chuàng)造業(yè)務(wù)績(jī)效、提升員工素質(zhì)、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：想要做好團(tuán)建不僅要看做什么，而且還要問(wèn)為什么，要達(dá)成什么樣的目的。而不是花了金錢(qián)和精力，什么收獲都沒(méi)有。其次，團(tuán)建以員工意愿為出發(fā)點(diǎn)，組織一些員工感興趣的活動(dòng)。嚴(yán)格意義上說(shuō)，團(tuán)建的目的是為了讓員工之間更加融洽、默契、信任，讓員工的工作激情更加飽滿，真實(shí)的團(tuán)建應(yīng)該是有體驗(yàn)、有分享、有總結(jié)、有反思、有效果、能落地、可執(zhí)行的，可想要組織好這樣的團(tuán)建，往往要求助于專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)了。