特別是對于政府財政投資的項目來說，對工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項目的建筑物高質量要求，又要采取嚴格及有效的措施合理控制工程造價。?

      不同的階段咨詢機構的工作內容及控制不同，現(xiàn)就如何做好施工階段的造價控制做以下闡述。

       1  工程變更管理

      咨詢機構應加強變更的全程監(jiān)管，做到事前控制，避免先實施后變更。

      工作內容：

    （1）審核“進度付款報審資料”，并提供付款建議；

    （2）審核當期應付款時，應針對不同承包商計算應扣除的預付款、甲供材料及設備款、相應比例的工程預留尾款及其他應扣款項，形成實際應付款的金額數據；

（3）對以合同約定的比例按施工的形象進度來計算付款金額的項目，應核對實際完成施工的進度形象，同時核對其計算的比例和口徑的準確性；

（4）按實際完成施工的形象進度工作量和合同約定的計價依據計算付款金額的項目，要按施工設計圖紙和監(jiān)理簽認并經核實的資料進行計算，按合同約定的計價依據進行核價。

       5  材料價格管理

      應做好以下幾點：

    （1）及時閱讀每月《工程造價信息》，隨時跟蹤合同約定的可調材料價格的變動趨勢，及時掌握材料的市場價格；

（2）在工程施工期間，根據實際情況開展需要的材料詢價及認價工作；

（三）招標代理費，指招標代理機構接受委托，提供代理工程、貨物、服務招標，編制招標文件、審查人資格，組織人踏勘現(xiàn)場并答疑，組織開標、評標、定標，以及提供招標前期咨詢、協(xié)調合同的簽訂等服務收取的費用。

（四）工程監(jiān)理費，指工程監(jiān)理機構接受委托，提供建設工程施工階段的質量、進度、費用控制管理和生產監(jiān)督管理、合同、信息等方面協(xié)調管理等服務收取的費用。